大多数中国企业可以通过网络营销在互联网短期内飞速发展，却缺乏韧性和持续力，其中的原因何在？2011年，房地产企业绿城集团惊爆“集资门”，一度传出公司因资金压力大，遭银监会清查的消息。随着国家对房地产业的宏观调控不断加强，曾经炙手可热的房地产业骤然降温，甚至进入“寒冬”。
2011年，房地产企业绿城集团惊爆“集资门”，一度传出公司因资金压力大，遭银监会清查的消息。随着国家对房地产业的宏观调控不断加强，曾经炙手可热的房地产业骤然降温，甚至进入“寒冬”。
无独有偶，双汇“瘦肉精”震惊中外。双汇这个曾经红极一时的企业的表现令人失望。
不仅如此，当三聚氰胺给我们带来的阵痛还未完全消失时，“黄曲霉”事件又一次把蒙牛推上了舆论的风口浪尖，而仅仅把原因归咎于奶源地的说法显然太过牵强。蒙牛的表现再度令人失望。
不仅是上述提到的企业，还有很多昔日辉煌灿烂的中国企业在时代发展的大潮中折戟沉沙，甚至用低级错误冲击着商业道德的底线。
改革开放之后，受市场经济的洗礼，中国企业开始走上快车道。1984年堪称“中国公司元年”，这一年，联想等企业诞生，不仅如此，这一年也可以称之为“中国管理元年”，规范化、科学化管理的序幕被拉开。伴随着中国经济的起飞，中国企业以全新的面貌走向世界。
改革开放40年，一批批企业如雨后春笋般涌现，有的日新月异不断蜕变，有的负重前行步履蹒跚，有的在风浪面前折戟沉沙。在大批中国企业取得“火箭式”增长速度的同时，我们不得不承认，对于大部分中国的企业来说，真正成为世界级企业还路漫漫其修远兮。
令人深思的是，为什么中国企业可以在短期内飞速发展，却缺乏韧性和持续力？中国企业到底缺什么，为何总是在“裸奔”，一不留神，就被打回原形？
在相当长一段时间内，中国企业展现出旺盛的生命力。究其原因，一方面，依靠巨大的内需市场；另一方面，依靠野蛮生长的初始动力。尽管，这两种力量形成强大合力，推动国内企业创造出惊人的发展速度，但随着企业规模的扩大，这些先天动力却无法推动这些企业走得更远、更稳健。
数据显示：中国企业平均寿命是7～8年，中小企业只有3～4年。中国民企的平均寿命为2.9年，超过6成企业的倒闭原因是先天不足，这些先天不足源自诸多领域的功力欠缺。
对此，有人提出，中国企业必须提升产品研发能力，塑造核心竞争力。有人认为，全面提升企业内部管理运营能力，降低成本、提高利润率是解决中国企业“短命”的必由之路。还有人认为，具备国际视野，加强合作交流，加强全球资源整合能力是企业长久生存的一个“良方”。
那么，如何确保企业持续生存，健康成长呢？
借鉴是一种智慧，也许西方学者的研究能给我们一些启示：美国伊查克·爱迪思博士的PAEI理论认为：实现企业目标、行政系统常规化、创新精神和整合是企业长久发展的必要条件；荷兰皇家壳牌石油公司的阿里德杰斯发现长寿企业普遍具有四个生命要素：财务保守、宽容、凝聚力强和对环境敏感。哈佛商学院提出的“4+2”法则认为：一个企业成功的要素包括战略、实施、文化和组织结构等4个首要的管理实践，而人才、创新、领导力和兼并合作则是次要的管理实践。
笔者认为，中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：
第一，稳住底盘。企业一定先要练好基本功。发展是硬道理，但在发展之初，我们应该更注重企业根基，权衡好眼前利益与长远利益。例如：科技型企业要注重研发；劳动密集型的制造业要强化内部管理、降低成本、提升利润率。
第二，适时扩张。在企业练好自身基本功的情况下，要选择合适时机进行拓展，扩大企业的规模、提升市场占有率、品牌影响力等。实施扩张的方式有很多，可以通过自身的实力一步步实现，可以通过收购兼并实现，还可以和相关企业结成战略联盟，也可以整合国内外资源。
第三，全面内控。企业从诞生之初，就要考虑完善企业的治理结构、组织管控、生产运营、市场营销等诸多战略要素。蒙牛正是因为质量管理体系上出现了巨大漏洞，最终表现令人失望。
第四，不断创新。国内外市场环境的不断变化要求企业在管理、技术、战略文化等诸多方面创新。这些创新对企业有重要意义，一方面，它可以帮助企业适应复杂多变的环境，另一方面，企业自身将始终保持强大的竞争力。
做好以上四点，需要我们的企业家始终保持筚路蓝缕的精神，全社会也应当给予企业界适度的支持，国家的法律、法规也应为企业发展提供法律保障。
愿我们的企业真正告别“裸奔时代”，脚踏实地。愿中国企业发展一帆风顺，基业长青。
