“互联网+”是2015年由腾讯马化腾在人大会上提出，也是第一次写入政府工作报告。从一开始简单的互联网+、深入落实互联网+到全面落实互联网+，显示着互联网+的重要代表性，而最终国民经济的方方面面都是要落实到互联网+。

“互联网+”的概念和本质是什么？传统企业和移动互联网平台如何借用互联网+实现线上线下的互动营销？以下会针对“互联网+”进行更全面、全新的诠释。

1、传统企业与互联网企业的本质区别

传统企业和互联网企业有两个本质区别：识别客户、连接客户，所有的互联网平台都是基于这两个区别点来绑定或控制传统企业的。而互联网+的目的在于解决传统企业和互联网企业的本质区别：在移动互联网平台所有的客户都是虚拟身份，是一个符号，无形的人，在传统企业客户是真实可见的。互联网+把线下的店铺变成线上的流量，把真实的客户变成ID客户。连接是指ID的连接，需要有ID才可以创建连接，也可以数据共享，客户可以在互联网平台任意消费，但是店铺之间无法进行连接。

2、互联网+的本质是技术转化为工具的应用场景

互联网+是把移动互联网技术转变为各个行业当中工具的一种应用场景。比如外卖平台，是利用互联网+把线下的传统企业搬到了线上，如果没有互联网+的话是实现不了的。不过互联网+变成了控制传统企业的工具，而四维广告营销学是把互联网+模式变成一个标准化的工具，赋予给所有的传统企业。

3、电子商务不是“互联网+”

互联网+不是京东、淘宝，不是简单的网上购物平台，电子商务必须有巨大的流量支撑，是纯线上的模式。而“互联网+”是传统企业依托于原有店铺、原有客户资源，借助传统的广告介质和载体，依赖互联网工具与广告载体，把线下客户转变为线上客户，进而实现线上线下互动营销的新模式，其本质是营销的创新。

4、为什么你的产品上了电商平台反而死掉了

线下传统企业的竞争对手局限于当地小地方，一旦放到线上电商平台，面临的是全国竞争，甚至全球竞争。原本的优势荡然无存，为了应对竞争，不得不加入价格战，想尽办法降低原材料采购成本，降低利润，导致产品质量下降。不仅赚不回本，还要遭受质量检控问题。

5、线下店的体验功能是核心竞争力

在线上消费无法确定产品质量问题，无法辨别真假，具有差异化。而线下店，是在真实场景下具备真实体验感，比线上可靠得多。能追踪到店面地址、店主信息，产品有问题也可以直接上门投诉，保障消费者权益。

6、万达为什么做不成互联网

在万达没有失去自身资源时，最应该做的是把写字楼、卖场、商家打通，在万达体系当中形成一个闭环，做线上线下互动营销。可是万达却背离了自己的资源，没有基于自身资源优势去进行开发，忽略了万达的根基，而是做了一个自己完全不熟悉的陌生领域。

7、所有的互联网平台都是通过线下来获客的

互联网平台的获客模式全部是线下，像美团、饿了么，最开始是在饭店里贴张海报，让客户扫码下单。像滴滴也是在出租车里放收款二维码，让乘客扫码付费。所有的推广都是通过线下的传统广告物料为入口进行推广，推广到一定程度时，才变成自己平台的流量。

8、“互联网+”起源于O2O

从2021年移动互联网诞生以来，O2O这个词就引入了中国，到2015年后就换了个名称——“互联网+”。O2O就是把传统企业线上线下的互动营销搞得红红火火，是一维、二维、三维整合的店铺，和四维的互动营销。互联网+是在原有的模式基础上把互联网转变为一种工具，转变工具的目的是为了把客户的身份、店铺的身份、产品的身份进行转化，这个才叫真正的“互联网+”。

9、应用于广告领域的互联网技术与单纯的互联网技术需求不一样

传统广告的价值在于它的展示幅面大，而且是静止画面，方便客户理解。单纯的互联网技术更多是追求“炫”，用动画游戏的角度开发互联网的应用产品，十几个动画组成一个页面，把一个蛋糕切成了十几个分支，而客户需要的是一个完整的蛋糕，需要的是形成一个整体的固化销售形象。并不是所有的互联网工具炫就好，好玩就好。特别是作为广告领域的应用，大量的静态页面使用是非常有必要的，必须要研究消费学，研究客户的互动心理，理解客户的需求。

结语：

“互联网+”绝对不是“纯”的互联网，也不是“纯”的实体企业，是以实体企业、实体店铺、实体广告为主，利用互联网+幻化为工具，打造一个新的营销业态。“互联网+”既是一个工具的应用场景，更是一种生态。

牛云老师认为：“互联网+”在未来整改中国的传统经济转型过程中，拥有非常巨大的市场。未来所有领域的共享、分享、融合、创新，都是基于对互联网+的认知理解架构之下的技术转化成果的应用。这就是真正的“互联