新闻动态

关注《牛云说营销》新闻动态
  • 一见客户就尬聊?销售老司机给你5个绝招

    任何人都在潜意识中抗拒通过网络营销而来的陌生人,尽管这个陌生人递了名片,报了家门,做了自我介绍,但只要心理距离还很远,这个陌生人在心理上就还是一个陌生人。

    换句话说,业务员只有走进客户的内心世界,客户才不会强烈设防,不会顽强抗拒业务员所说的一切,才有可能打开一个缺口,攻入客户内部。

    那怎样走进客户的内心世界呢?

    在我的业务生涯中,常用“五缘”法来拉近与客户的心理距离。


    血缘法

    人与人的关系中,血缘关系与生俱来。不受人的意志与法律文件所改变的关系就是血缘关系。所以,业务员可以试着找找看,自己的人脉圈里,有哪些有血缘关系的人可以拜访,这样成功的概率会比较高一些。比如在自己的出生地、居住地做保险、化妆品、保健品等直销业务,用上的可能性比较大。

    在陌生的地方很难遇到有血缘关系的人,但我们可以用发散思维来进一步扩大血缘圈。举个例子,我爷爷的叔叔的孙子。这个关系还算是比较简单,其实还可以再绕一绕。有时候同一个姓的人身上流着共同的血。所以在拜访客户时,遇到同姓的人,就可以在自己的姓氏上做做文章。总之,顺着血缘线找,找到两个人血缘线上的共同点,从这个共同点入手进行寒暄,暖场。

    曾经我计划拜访一个客户,由于之前没有这个客户的相关资料,所以没有办法作针对性的准备。很凑巧,这个客户跟我同姓。从小听父亲讲罗姓的起源、罗姓的宗派以及我们这一支的族谱字号,长大后我又经常在网上百度罗姓的相关知识,所以便准备从同姓入手。跟这个客户见面后,由于我们都姓罗,我就问他是罗姓哪一个宗派的,一问还同宗。这么一聊,客户也来了兴趣,聊起了族谱字号。两个人按字号排辈分,客户还比我小一辈,很客气地说“按辈分我应当叫你叔”。

    “叔叔”来拜访“侄子”,至少面子上要客气一点,心理距离无形中就拉近了不少。

    姻缘法

    姻缘跟血缘有很多相似之处。最简单的用法,就是当地的姻亲关系。比如舅舅、姑父、姨父等,这些都是姻亲关系。

    同样的道理,如果我们只找这些直接的姻亲关系,那这个姻缘圈就不够大。用点发散性思维来扩充姻缘圈,可以扯得很大很远。比如姑父的姨父的舅舅的姑妈……能怎么绕就怎么绕,当然,在绕的过程中,还可以把血缘圈加进去,可以加在任何一个节点上。

    曾经我想攻我们县教育局的一个单子,而我手上却没有什么资源,连一个核心内线也没有办法发展,更别说寻找、发展一个内部教练。为了跟这个单子,年前我几乎茶不思饭不想,依然突破不了,我决定回乡下老家放松一下,一门心思陪老爸老妈过年。没想到,去姑姑家走亲戚,陪姑父喝酒的间隙中,我听到姑父的大姐说他们家老大(我姑父的姐夫的大哥)的儿子在教育局工作,已经当上科长了,而且跟局长的关系很不错。

    一听到这个信息,我心里很激动,马上跟姑父说明情况。三天后,我和姑父、我表弟、表弟的大姑一家人,表弟大姑父的哥哥、侄子(就是那位教育局的科长)坐在一起吃饭。这餐饭是“家人、亲人”在一起吃饭。我也顺理成章地和教育局的科长成了“亲人”。这就是我将姻缘圈扩大应用的真实案例。

    所以业务员要广交人脉,其实自己的血缘圈、姻亲圈里就有很多人脉。有一句古话叫“三代以外不是亲”,所以平时我们有很多的“亲”都不走动,不走动不代表我们不能用。所以,在自己家附近做业务的朋友,平时就跟家里的长辈聊聊自己家的那些七大姑八大姨,平时多积累,说不定哪一天就可以为自己所用。


    地缘法

    前面谈到的血缘、姻缘其实都有一定的宗法基因在。自秦始皇在中国推行郡县制后,宗法制就受到了一定的限制,君主制、官僚制成为社会的主流管理方式。而君主制、官僚制管理社会的方法是以地为本。说得通俗一点,就是以行政区划为主。

    还是不懂?那好吧,我再通俗一点,什么叫老乡知道吧?俗话说:“老乡见老乡,两眼泪汪汪。”如果拜访的客户是老乡,是不是就有了更多的话题?谁不说我家乡好,见到老乡,多聊聊家乡的好。特别是有点距离的老乡,更应多赞美对方家乡的好。

    每一个人的家乡只有一个,而我们的客户则来自四面八方、五湖四海,面对这么多人,我们怎么攀老乡呢?还得用刚才讲到的发散性思维。

    拿我自己打比方吧。我是江西人,爱人是浙江人,在浙江安家。在拜访客户时,遇到江西人,我攀老乡;遇到浙江人,我也攀老乡。加上爱人,我至少有两个地方的人是老乡。但我认为还是不够,我还想要再多一点。

    遇到四川人,我也说是老乡,为什么这么说呢?有两个理由,第一,我的祖先据说是从四川迁到江西来的(这个理由,最好是有据可考的,如果你考证不出,那就编一个,但要记住,编只能编一个地方,不能今天说祖先是从四川迁来的,明天说是从东北迁来的)。第二个理由就是俗语:“江西人不怕辣,湖南人辣不怕,四川人怕不辣。”从这句话就可以看出,江西人跟四川人、湖南人有相同的基因在,算得上半个老乡。

    我再发散一下。遇到湖北人,我还说半个老乡,江西跟湖北,只是隔了一条江,江北江南都是老乡,更何况,我们老家流传这样一条俗语:“三个吉安佬,不如一个九江佬;三个九江佬,不如一个湖北佬。”一句话,把江西人和湖北人串起来了,串成老乡了。

    如果你觉得还不够多,你还记得刚才我说到秦始皇吗?秦始皇在中国推行郡县制后,中国历朝历代都学这种管理方法,所以,很多地方在不同的时期归于不同的地方管辖,只要曾经归同一个地方管辖过,那也算是老乡(别说你又不是学历史的,不清楚历朝历代的沿革,但你自己家乡的地方志你总得熟悉熟悉吧)。

    地缘法是以地为本的,但最终都要用到人上面来。人可以在地上移动,只要两个人移动到同一个地点,地缘法也可以用。比如,两个人找不到共同的血缘、姻缘,老乡也攀不上,但曾经都在杭州(什么地方不重要)工作过比较长的时间,对杭州很有感情。杭州这个地方,就是你和客户的地缘,两个人可以好好回忆一下杭州的美景、小吃……现代人换工作相对比较频繁,找到这个地缘的可能性就大大提高了。


    业缘法

    业缘,就是从业经历、工作经历、事业经历等。一般来说,有共同工作经历的人,往往有很多共同语言。人总是喜欢跟有共同语言的人在一起沟通、交流。

    年轻人工作经历比较少,和客户有相同工作经历的情况比较少。是不是这个方法可用的场景就很少呢?还记得前面我们讲过的发散性思维吗?

    工作经历,你的工作经历是工作经历,你经理的工作经历也是工作经历,你老板的工作经历也是工作经历,你老爸、你哥的工作经历也是工作经历。平时经常跟这些人在一起,要对他们的工作经历有所了解,当他们讲自己的工作经历时,要用心听,用心记。说不定哪一天,你就可以把他们的工作经历当成故事讲给感兴趣的客户听。

    我有一个做销售的朋友,刚入门时,跑公安这条线。他到公安客户这里,看到跟他父亲差不多大的就叫叔,跟自己差不多大的就叫哥。很多客户因第一次见面,被他这么一叫,就问:你怎么叫我叔(哥)呢?这位朋友笑着说:我爸爸是老公安,他从小就教育我,看到穿警服的,年龄大一点的就叫叔,年龄小的就叫哥。这么多年习惯了。于是,开始和客户侃几句他老爸当年做警察的酸甜苦辣。无形之中,客户的心理距离就拉近了。


    好缘法

    好者,喜欢也。好缘法,就是找两个人共同的爱好。

    物以类聚,人以群分。有共同爱好的人,就有更多的共同语言。所以,作为一个业务员,要有自己的爱好(当然,这个爱好还应当是充满正能量的爱好),最好能在自己的爱好领域有点优势。比如喜欢下围棋,水平不要求达到专业棋手水平,也不要求达到业余四段以上水平,但业余二段左右的水平最好能达到。

    我有个朋友用好缘法做了不少生意。这位朋友特别喜欢打羽毛球,而且水平还很不错,在当地羽毛球爱好者圈内小有名气。当地举办的一些官方的、非官方的羽毛球比赛常请他做裁判。平时打球又好为人师,组织活动又很热心。不知不觉中就获得了大家的好感。在打球休息的间隙,很多人主动找他聊天,谈工作什么的。一谈工作,一不小心又做成了一单业务。

    我这个朋友打羽毛球的水平比较高,很多人可能没有这样的天赋。是不是好缘法的应用就受限制了呢?还是要用我们的发散性思维。

    我曾经拜访一位客户,客户出于礼貌接待我,但在交谈过程中,不痛不痒。趁着客户去倒水的机会,我转身扫描了一下客户的办公室,发现我背后的角落里放着一副象棋——摆好的象棋。凭这一点,我判断这个客户很喜欢象棋。

    客户的好缘我找到了,但我除了认识象棋棋子、懂得基本规则外,根本就算不上会下象棋。我不会下象棋不要紧,我哥下象棋很不错。于是我从象棋入手,跟客户聊我哥下象棋可以让我车马炮;讲我哥在街头下残棋输了后把自己关在屋里研究这局棋三天,找到胜棋之法后,上街挑战摊主,把摊主气跑;讲我哥跟棋友下一盘棋中午饭都不吃……最后,我说有机会一定介绍我哥给你认识,让你们在棋盘上好好切磋切磋。到最后,客户搂着我的肩出去请我吃饭。

    要注意的是,好缘法中用发散性思维借用其他人的爱好时,一定要借用自己很熟悉的人,要借用其真实的事情。因为只有是真实的,讲起来才有血有肉,才会让对方接受并产生共鸣。

    用五缘法拉近客户的心理距离,最好是在拜访客户之前,用五缘法梳理一下看能用哪个方法,或将五缘法组合起来用,打组合拳。拜访之前没有任何客户资料时,可以用五缘法来试探客户,在试探中找到最合适的方法。


    2019-01-22 14:21:33 发布
  • 资本寒冬考验下,传统企业如何向互联网企业学习?

    2018年必定成为网络营销经济发展史上不同寻常的一年,整体的大势是经济下行,消费力下降,人们也集体发出“资本的寒冬来了”的呼喊,传统企业业绩持续惨淡,裁员潮不断,导致广告预算连年缩减,这让广告行业的日子过得越来越艰难。


    那些刷屏式的营销案例,没几个是出自传统企业之手,大部分都是互联网企业做出来的,比如支付宝转发锦鲤,抖音的火爆。前几年,还有像可口可乐昵称瓶,冰桶挑战,New Balance致匠心这样的成功整合营销案例,2018年,人们似乎只记住了辱华的D&G

     

    2018,传统企业纷纷寻求转型,不管方法正确不正确,遍地都是互联网+,每个人都可以做老板、开网店,做B2CC2C等,“大众创业”俨然已经成型,但是中美贸易摩擦愈演愈烈,中兴事件、华为事件等让我们觉醒,唯有真正的创新,才是企业的发展唯一出路。

     

    没有任何一家传统企业愿意被互联网淘汰,那传统企业如何向互联网企业学习呢?在移动互联网时代,作为传统企业,比如一家制造业、一家建筑企业,应该如何去做营销?

     

    牛云最新营销理论著作《一个新广告人的自白》给出了详细的分析。

     

    传统企业与互联网企业营销的本质区别

     

    传统企业的营销是从线下开始,所有企业的营销都是从线下开始,所以,一旦传统企业脱离线下的店铺和卖场,只拥有线上的互联网思维,尽管投入大量资金去做电子商务和互联网应用开发,最终都会导致失败。

     

    所以,传统企业的营销应该回归营销的原点,回归卖场和店铺,回归目前已经拥有的客户资源,一旦电子商务应用和互联网应用从这些资源当中开始,那就能确保成本最低,甚至无需增加成本,而且效果立竿见影,甚至达到几倍数的增长。

    传统企业与互联网企业的两大核心区别

     

    1.客户的锁定

     

    传统企业干的是不断制造产品的活,并用产品本身技术上的升级来吸引消费者。互联网企业是运用移动互联网思维的方式,以二维码作为连接的入口,在所见即所得的营销模式之下,获取客户的IP,锁定客户。

     

    所以,如果广告无法知道有多少人看了,那基本上属于无效的广告,销售就是最大限度地挖掘客户的潜在需求,如果不知道谁看了广告,那广告等同于赌博。

     

    2.连接

     

    传统企业很难与客户直接发生联系,经常一次购买后就再无音讯,而互联网企业通过互联网技术,持续的与客户对话,哪怕交易已经结束,这就是互联网思维在连接客户的优势。

     

    淘宝、京东最大的价值,不是什么东西都能够买到,它们的核心功能不是网上购物,而是共享客户和共享卖场,如何把客户变成渠道,把客户转变为一种增值商品,以前我们队客户的理解就是客户,商品则是用于买卖的东西,有一天,你会发现客户资源也是商品。

     

    这就是传统企业要向互联网企业和电子商务企业学习的思维方式。

     

    一般想到互联网思维的传统企业会选择去搭建线上商城,但这绝不是那么简单,因为传统企业没有互联网基因,盲目去干不属于自己行业的事情,只会事倍功半。而互联网思维有自己获取客户的方式,所以要回归原点,回到传统企业最熟悉的卖场,在这里植入互联网思维,让线上与线下结合起来,用线下商品获取客户ID,持续营销起来。


    2019-01-22 13:53:29 发布
  • 成为销售高手的100个心理工具

    1心理营销

    工具概述

    网络营销的销售人员必须深入分析客户那些隐藏在表象下的心理活动,并据此去策划自己的销售活动,即进行心理营销。

    工具6消费者潜意识

    工具概述

    销售人员必须理解客户有意识的思想活动及无意识的思想活动,特别是无意识的思想活动。

    无意识过程往往使人们更有效地做出购买决策。

    应用指南

    营销过程的潜意识是指控制消费者外部意识的心理过程,与有意识过程一起,共同形成消费者对购买过程的体验。学会发现并利用潜意识,对于那些正在寻求洞察消费者思想行为的销售人员来说是完全必要的。销售人员如果善于利用潜意识进行销售,将会获得非常关键的竞争优势。

    无意识过程通常比较有用。人们的直觉反应通常是无意识心理智慧积累的一种表现。在市场上,无意识过程往往使人们更有效地做出购买决策。在牛云说营销中牛云老师讲的《汽车4S店如何做营销》里面,就有对销售心里工具的使用方法在。


    (一)交流不仅仅以语言的方式进行

    专家普遍认为,人类交流大多数(大约80%)都是通过非语言形式进行的。这些形式包括触摸、音调、手势、形体姿势、距离、时间意识、眼神的交流、凝视和瞳孔的扩张以及一些可视线索,如衣服和装饰物等。人们通过这些非语言渠道交换信息并表达意愿。了解怎样解释超语音对于电话营销和面对面销售等营销方式都非常重要。研究表明,人们对于一些文字性陈述的价值和优点的判断取决于对其说话语调的评价。

    (二)重视情感的作用

    销售活动中,大多数的销售人员都偏重于推理而偏离情感。销售人员在收集和解释消费者信息时,似乎总是倾向于认为消费者决策都来源于有意识的思想。几乎没有人会对情感在消费者决策过程中的重要性表示怀疑,然而在行动过程中,他们却总是倾向于理性的一面。在调研方法的运用过程中,理智与情感的密切合作表明:调研方法的运用必须使理智和情感显性化,以此反映它们相互依存、相互影响的本质关系。

    (三)大多数的思想和感情都是在无意识中产生的

    在我们所拥有的知识中,有很多是潜在或默认的,我们根本无法知道自己所拥有的所有东西。通过综合分析现有的信息,我们往往会得到令人惊讶的答案,而这种分析又恰恰是我们演绎归纳技巧中的一种功能。这些无意识的思维过程利用现有的数据,产生包含很多新答案的有意识思想。例如,一个深刻了解消费者的销售人员往往能够在产品还未上市之前,就准确地预测到消费者对于新产品的反应。通过对现有认知的综合分析,销售人员也可以隐约地知道某一个消费者激励计划能否达到预期的销售目标。销售人员都能自发地知道什么时候该开始清仓销售,尽管他们力图解释个中原委。

    工具8感觉营销

    工具概述

    信息可以通过五种感觉来交流,也可以使用其中一种或多种组合。感觉营销技术就是充分利用人体的感觉器官给客户以深刻印象,使客户对商品产生好感从而实现销售的目的。人的感觉有听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉几种。运用这些感觉越多,沟通也就越有效。在销售过程中,你运用感觉了吗?

    应用指南

    销售人员要充分运用以下几种感觉进行营销。

    (一)听觉

    人们用语言来表达思想、回答问题及进行劝说。讲话时所用的语音语调、语气和速度,都能使听众感受到语言的力量。

    (二)视觉

    人们非常依靠视觉来进行交流。视觉交流是发送信息的一种强有力的方法,并且可以通过多种方式进行。我们有高达85%的信息是通过眼睛接受的,这就使得眼睛成为感觉器官中最重要的一个。

    (三)嗅觉

    当你经过化妆品柜台时,很可能会有销售人员朝着你喷洒某一品牌的香水,这就是销售人员在利用嗅觉进行销售。你可能不相信销售人员口舌如簧的推销或精美漂亮的产品包装,但你对那迷人的香味却会印象深刻。

    (四)味觉

    舌头上的所有味蕾都与大脑相连。人们对食品的印象最直接的就是味觉。

    (五)触觉

    人的皮肤是非常敏感的。当你在一家服装店发现了一件喜欢的衣服时,你会不自觉地用手去摸摸料子,以确定其质感如何。触觉对于有些产品也是非常重要的,特别是衣服等直接接触皮肤的商品。

    工具12潜伏期反应技术

    客户在一些调查中的回答有时也会与他们的实际感受以及他们打算或实际上要做的完全相反。这种现象发生的原因是:客户在决定购买或选择产品做出决定时所处的情景与回答问题时所处的情景往往有较大的差距,然而这些情景对于做出决定与回答都非常重要。这种现象称为潜伏期反应。

    工具15“常驻心房”

    工具概述

    “常驻心房”营销法,就是通过一系列的方法,使客户心中始终存在对你的良好印象,一旦他们需要就会想到你。这种方法的特点是:使你成为客户购买流程中的一部分,使客户将你视为善意协助的专家,可以为客户所有需要的场合安排最适当的产品与服务。如果你没有在客户心中占据一个位置,客户很可能在需要的时候想不到你,而将业务交由别人去做。努力在客户的心里占有一个位置是非常重要的,它可以使你的销售有一个较为稳定的状况,使你不会错过每一次销售的机会。

    应用指南

    (一)让你在客户心中占有一席之地

    创造“常驻心房”的营销活动,销售人员要掌握客户的购买周期及时间表。销售人员应建立并运用一个沟通计划,向你的客户适时提醒各类重要事件,以便你的客户在感到你关心他的同时加强对你的印象;在提醒客户重要活动的同时,不要忘记抓住每一个可能的销售机会。

    (二)如何使你留在客户心中—与客户沟通的方式

    “常驻心房”营销法以客户好感沟通计划为中心,并且通过各种不同的媒体来建构。

    让客户在与你完成交易后想着你,你可以赞助各种与你的业务有关的活动;你还可以邀请你的客户及他的家人到你家中举办一个小型的家庭联谊活动;组织一次郊游,使你和客户更接近也是一个不错的办法。

    (三)“常驻心房”营销要注意时效性

    “时机重于一切”这句古老谚语同样适用在与客户建立好感这件事上。如果你已经找出关键的客户接触点,你也可以找出哪些时候是收集客户资料的好机会。你要尽可能地将你与客户的沟通内容与他生命中的重要事件发生时点联系在一起。这样才能给客户以更深的印象。

    提示

    使客户心中始终存在良好印象的十个小技巧

    1.与客户交流时充满热情,充分引起客户对产品的兴趣。

    2.销售过程中充分让客户参与,不要只顾自己说,剥夺了客户的发言权。

    3.对于客户可能提出的问题有预案,当客户真正提出问题时能够流利地回答和处理,灵活处理销售过程中出现的各种情况。

    4.注意你的态度,避免过分热情而使客户产生误解。

    5.注意会见客户时的穿着打扮,从外表上给客户以深刻的印象。

    6.注意收集客户的有关信息,善于利用客户的一些生命关键点(比如客户的生日、结婚纪念日等)。

    7.善于奇思妙想,总能给客户留下深刻的印象。

    8.头脑灵活,善于变化,一时销售不成要作长远打算。

    9.成为一位高效的拜访者,不至于被客户的一句话挡在门外。

    10.兴趣爱好广泛,不管客户谈什么话题,总能说上几句,使客户觉得与你有“共同语言”。

    工具18满意度

    工具概述

    当客户决定购买某种产品的时候,客户对商家的服务是否满意,决定他以后是否继续购买,是否能够向他人推荐该产品。客户的满意程度对商家的销售意义很大,销售人员应当为提高客户的满意度努力。只有客户满意了,你才能销售更多的产品。

    应用指南

    客户决定购买你的产品,是因为你的产品达到了他们的要求;而客户能够持续地购买,是因为你的服务能够令他们满意。销售人员应尽可能地积极回应客户提出的要求,以获得更高的满意度。

    (一)为客户提供更多的选项

    下面是三项可以帮助销售人员为现有客户获得较大利益的简单技巧,这通常会为他们带来折扣,同时客户也会在销售的过程中支出更多的资金。

    1.增加产品及服务。提供机会,让客户除了向你购买基本商品外,再增购相关物品,也就是将这些产品组合在一起,会增加客户满意的程度,或明显产生更完整的、方便的、高效率的结果。

    2.增加数量或时间的选择。帮助你的客户决定向你采购最好品质及最佳数量的产品,或是他们希望提供某项服务要自动持续多长时间。不要限制他们选择比其所需品质更低、数量更少或使用期限更短的选项。

    3.增加组合。让客户有机会在一次性的采购决定中购买商品及服务的组合,这可以帮助他们获得较满意的结果。

    (二)增加数量及频率的选项

    当客户产生采购动机时,请让客户尽量购买他们想要买的商品。如果你让客户有所选择或对其有所激励的话,他们往往会增加采购量。

    (三)服务决定客户的满意度

    客户购物后的不满情绪主要来源于销售人员对他们采取的行为、态度。要消除销售人员和客户之间的隔阂,必须进行机制改革和意识变革。

    客户在购物后有时会向销售人员询问产品的使用方法,倘若这时候销售人员的反应不像客户购物时那么热情,就会直接导致客户的不满。

    消除这种不满,对提高客户满意度很有必要。例如,一家产品邮寄公司为了消除和客户之间的隔阂,规定在商品售出后一个月内销售人员要与客户保持联系,询问客户的使用情况,告诉客户新的使用方法,结果客户的退货率下降了20%~50%。

    提示

    你要切记:你的客户应该有机会来采购合适数量的商品。只要给客户一个架构好的条件,再加上各种数量上的选择,你的生意就会大发利市了。

    工具22消费动机

    工具概述

    “动机”这个词的意思是“促使、打动、吸引、提供某种刺激、鼓励、鼓动、激励、激发、煽动、怂恿、劝诱、诱惑、激起、鼓舞、影响”。动机就是有意图的行动,朝着某种目的或目标采取行动。每天维持高水平的内在动机,拥有目的、采取行动,这是你的能力所在。在销售中,销售人员常常利用人们的恐吓性动机和奖励性动机。

    应用指南

    (一)恐吓性动机

    对很多人来说,恐吓性动机都很奏效。恐吓性动机的主要问题在于它是建立在错误的基础上的,不是每个人随时都会买它的账。它以惩罚作为基础—“要不就做,否则……”如果有人愿意忍受惩罚,恐吓性动机就失去了效力。比如,“这个月你一定得完成限额,否则就炒了你!”如果这个销售人员根本不在乎这份工作,那你必定无法让他完成限额。因此,恐吓性动机存在的问题是它的短暂性,它是消极的,而且是建立在错误的基础之上的。

    (二)奖励性动机

    恐吓性动机的反面是奖励,或者称之为奖励性动机。你或许以为奖励性动机或者金钱刺激比恐吓性动机更有效,因为它看起来似乎与恐吓性动机恰恰相反。实际上,它的效果确实要稍微好些,但它仍然存在一些固有的问题。举一个很恰当的例子:公司举办了一场销售竞赛,一等奖奖品是一台彩色电视机。如果公司里每个参与这场竞赛的人都已经拥有了两台彩色电视机,那么销售成绩可能根本不会有很大的提高。

    销售行业的一个固有问题是,很多企业为了激励员工会把恐吓性动机与奖励性动机结合起来使用。然而,多年来的实践证明,这两套制度都只能使平均生产效率有少许的提高。组织和个人都必须认识到,最好的激励手段并不是来自外部,而是来自内心。

    工具24享受心理

    工具概述

    销售是一个完整的过程。在以往的销售中,销售人员总是用尽各种手段和办法来说服客户购买产品。如今,新的销售方式不再依赖那些暗地里的、“秘密的”诱惑。新的销售方式依靠的是快乐和享受,完全公开的“激情销售”让客户的购物行为成为一件快乐的事情,让客户在购物中得到真正的享受。

    应用指南

    要使客户在购物中获得享受,需要把握好销售过程的每一个环节。

    (一)产品展示

    在销售会谈中除了精彩的产品展示外,销售人员还需要根据客户的具体情况提供有针对性的、准确的论据。在进行有效的产品展示时,销售人员除了使用恰当的语气和生动的语言,在强调某个事物、向客户发出邀请以及准备结束展示时,还需要做出正确的手势来加以辅助说明。如:“隆重”地展示商品,把商品放在手心向上托起,犹如置于“圣坛”之上。

    (二)大众化宣传

    销售人员在对产品进行大众化宣传时,最好是能够借鉴其他已经获得成功的创意。借鉴他人的成功经验和创意来推广自己的产品,不是为了省事,也不是简单的模仿和复制。销售人员在进行大众宣传时需要认真地考虑以下几个要素。

    1.气味。我们可以利用气味去吸引客户,因为女士知道怎样使用香水,男士懂得享受香水的气味。

    2.图片。大型项目,例如楼房或者工业设施,在进行宣传时都需要展示其靓丽的图片。

    3.视频播放。销售人员进行视频播放的目的就是要通过专业制作的视频广告来进行产品推广,把客户带入充满诱惑的体验世界,使客户成为产品的追随者。

    4.模型。如果产品的体积过于庞大,销售人员无法把它带到客户那里去做展示,只好按照产品原来的样子做个模型带给客户看,以便客户对产品有感性的、“直观”的了解和认识。

    5.演示。在现代销售中,演示应该是一场充满诱惑的表演活动。销售人员在进行产品演示前必须做好充分的准备,在做产品演示的时候,销售人员必须保证每个动作都很熟练。

    提示

    光线的选择和利用对于产品展示来说十分重要。通常,产品会被销售人员特意放到宜人的灯光下,然后对客户说:“亲爱的客户,您一定会感到很惊讶,为什么商品的每个棱角都是那样的光滑和整齐。请允许我把灯打开,这样您可以看得更加清楚!”

    工具26潜在客户类型

    工具概述

    要让那些潜在的客户变成正式客户,让他们心甘情愿地购买你的商品,甚至成为你的朋友,帮助你销售商品,你必须了解他的个性心理,并与他进行交流。由于这些潜在客户的个性、经历、习惯、态度不尽相同,销售人员要想打开销路,就必须掌握与各种不同类型的人的交际艺术,做到因人而异去销售,不放弃任何一笔可能的买卖。

    应用指南

    如何用不同的方法与各种不同类型的潜在客户交往呢?

    (一)陌生的潜在客户

    认识陌生的潜在客户有两种渠道:一种是通过别人介绍,你已经通过介绍人有了一些了解;一种是偶然遇到,你一点印象也没有。即使有了印象,也千万不要用印象来左右自己对陌生人的认识,对他们你当然不能开门见山谈销售,但是,你可以先了解对方,营造起交谈的气氛来。

    (二)固执的潜在客户

    固执的人一般个性都较强,他们总是深信自己一贯正确,喜欢与人争执,特别是有第三者在场时,他们是不肯罢休也不肯后退一步的。但他们有时也会感到孤独,常有心服口不服的表现。在与这类客户打交道时,最好是顺着他的思路灵活应对,而不要引起争执,不要奢望能轻易地说服对方。

    (三)挑剔的潜在客户

    有些人因为性格的原因,对什么事都挑剔。他们凭自己的好恶行事,对什么都极为挑剔,从商品到销售人员,他的好恶都十分明显。这类客户对任何细节都会区分为喜好和讨厌两类,一旦被他打上“感情色彩”的印记,要改变就难了。

    (四)节俭的潜在客户

    节俭型的人会把各种东西都看得非常宝贵,他什么东西也舍不得丢弃,将金钱视为生命,从不会乱花一分钱。销售人员在与这类客户打交道时,最重要的法则是把自己也装扮成很节俭的人。

    (五)谨慎的潜在客户

    这类客户做事小心谨慎,从不盲目作出决定,在充分考虑成熟后才能作决定。对这类客户,切不可性急,不要催得太紧,要顺着对方的性格,配合对方的步调,但也不可使自己处于被动地位。

    (六)过分热情的潜在客户

    这种类型的客户有两种情况,一种是天性就热情,另一种则是另有目的。对于这类客户,先要细心观察,了解对方属于哪一种类型。

    至于天性就热情的人,抓住他们的心理就容易多了。他们是优质客户,与他们打交道不用刻意讨他们的喜欢,只要表现出自己的热情、真诚就可以把他们吸引住,要诚心以待,对他们彬彬有礼,对自己的商品充满自信,详细地说明商品优点就行了。

    (七)疑心重的潜在客户

    这类客户较多,他们总是紧蹙着眉头,扁着嘴,怀疑的眼神不停地在你身上打量。对于这类客户,你要在态度上给他以坦诚老实的感觉,不可让他产生华而不实的印象。

    提示

    对于各种类型的潜在客户,你都要小心应对。俗话说“一把钥匙开一把锁”,只要你的方法正确,你的销售事业就会成功。

    工具28忠诚度

    工具概述

    客户购买你的产品时,你卖得越多越好越要提高客户的忠诚度。每次购买量的重要性要比购买频率多三倍多。决定客户每年购物总量的是他们的购物次数和每次购物的数量,所以在市场上并存两种策略,商家一方面为常客提供优惠,一方面向大众提供超大包装的商品。提高客户的忠诚度,使客户每次购买都到你这里来而不是到你的竞争对手那里去,对于保证你的常年销售额有着重要的意义。

    应用指南

    (一)提高客户忠诚度的方法

    1.推出优惠活动,刺激客户购买更多。告知客户购买量大可以享受更多的优惠,刺激他们购买更多。

    2.提供大包装。为你的产品或服务提供更大号的包装。

    3.通过客户服务部门改写订购单。通过客服部门的访问、电话、电子邮件或直邮广告增加销售量。

    4.设计完整的解决方案。用心考虑一下,客户为体验和享用你的产品或服务,他们还需要购买什么。

    5.将你公司的多个品牌捆绑在一起。将你公司的一系列产品和服务捆绑起来,这样可以增加你们在客户支出中所占的份额。在拥有多个品牌的情况下,这种方法可实现真正的协同作战。

    (二)随时维护不断变化的客户忠诚度

    客户的忠诚处于不断变化之中,必须时刻进行培养,否则就被竞争对手夺去了。

    1.客户的忠诚度是变化的。认可客户忠诚度是一种动态的变量,不要死板地相信每个客户要么对你忠诚,要么对你不忠诚。

    2.加快营销信息的传递频率。加快营销信息的传递频率,你就可以提高成功几率。你要努力做到的,就是在客户购买欲望最强烈时,在他们的头脑中强化你的营销信息。

    3.努力做好现有客户的工作。不断告诉他们,你爱他们,你正在努力工作以满足他们的需要,这相当于打预防针,使他们对竞争对手的宣传具有免疫力。

    4.定期升级你的产品。养成一种习惯,定期向客户传递消息。在年度商品交易展上,宣布新升级的产品和创意。更好的做法是,在年度客户规划会议上,预先让客户了解到你的新产品。

    (三)打破对他人的忠诚

    开发新客户的过程中,你偶尔会遇到那些与你保持一定距离的人,因为他们忠实于当前的供应商。而且他们常常会告诉你,他们现在的卖主历经多少曲折才找到他们的故事。我们在试图得到生意的时候,会有本能的防御心理,并试图应对那种所谓忠诚的陈述。那样做恰恰错了,那只会使潜在客户疏远,也就意味着你永远不可能得到他们的业务。下面的方法可以更好地应对这种情况。

    当有人在诉说其忠诚度时,首先,你要做的事情就是称赞他们。如果你真的考虑到这种忠诚度,它会是一个优点。你难道不喜欢所有的客户如此忠诚,以致他们将你所有的竞争对手拒之门外吗?第二,向他们解释忠诚度是一件无价之宝,而且在当今的商业社会中普遍缺失。这是共识,即使存在忠诚的人远多于我们所认识的那些人。

    珍视忠诚,并告诉他们就是要这样做,然后正确地向他们极力推销。有时,他们的需求会改变,或者他们现在的供应商不能满足他们。当这种情况发生时,你就要出现在他们面前为他们服务。

    提示

    记住,忠诚来自客户的满意度。如果你做到了让客户满意,他们会希望得到那种令人满意的服务。确保在他们失落的时候你准备好了把握住他们,那么你就会拥有一个新的、忠诚的客户。

    工具31兴趣

    工具概述

    人对自己感兴趣的事总是心驰神往,表现出满意的趋向。兴趣是在需要和欲望的基础上产生和发展的。一般来说,只有一个人需要认识的事物或要求从事的活动才能成为感兴趣的对象。由于需要的多种多样,兴趣也呈现出林林总总。每个人都会同时有多种兴趣,但在一段时间内,总是以一种兴趣为主。一个人的兴趣会随着需要、年龄、职业、生活的改变而改变,同时,也会受到社会、环境、人际关系的影响而变化。

    应用指南

    兴趣是人们生活、工作和学习的动力之一,也对客户的购买行为产生很大影响。

    兴趣能激发客户为潜在的购买动机做好准备。当客户有一种潜在的购买动机后,在转变为购买行为之前,会对这种商品产生一定的兴趣,并因此主动地关注这方面的信息,积累一定的商品知识,为转变为购买行为做好准备。这种心理活动突出表现在购置较大件的商品时。

    兴趣能促使客户易于作出购买决定,促进购买行为。当客户对某商品感兴趣后,就会积极做购买准备,在他主动地注意该种商品的同时也会更加强化他的购买欲望。当时机成熟时,他会毫不犹豫地做出购买决策,而且会庆幸自己抓住了购买良机,买到了价廉物美的商品。

    兴趣还可以激励客户重复购买行为,而成为某商品的习惯性主顾。如果感兴趣的商品能达到消费目标,就会加强这一兴趣。这就会形成一种偏好,促使客户在长期的生活中,习惯性地使用或欣赏它,从而形成重复性、长期性的购买行为。

    兴趣是可以培养与诱发的,销售人员的工作就是要不断地培养与诱发客户对产品的兴趣,使客户在兴趣的引导下完成购买。

    每个人都会有他们各自的兴趣爱好。你的目标就是去了解客户的爱好,是钓鱼、打猎、打高尔夫、收藏古董、做木工手艺、整修房子,还是改装老式的名贵汽车。秘诀就在于了解是什么令你的客户着迷,那么你也可以培养相同的兴趣。当你知道了是什么促成客户的转变,你就可以寻找一些你可能在哪一方面得到他们认同的有趣事情。

    工具33沟通

    工具概述

    成功的销售离不开有效的沟通。优秀的销售人员都是出色的沟通者,能倾听客户的想法并善于理解客户。这也正是为什么人们总是把销售专家称为沟通专家的原因。只有当你从客户那里得到的回应正是你所希望的回应时,沟通才是有效的。生意兴隆客户源源不绝的秘诀,就是经常跟客户做有意义的沟通。

    应用指南

    出色的沟通能力可以帮助你同各种各样的客户交流。对打算与客户发展信任关系的销售人员来说,掌握沟通的技巧尤为重要。那么,如何同客户进行有效的沟通呢?

    (一)注重外表形象

    销售人员的外表形象的好坏直接影响客户的第一印象,如果你的穿着打扮与你的身份和职业不相符,有点不伦不类的话,客户一看你的外表就会觉得你很讨厌,他肯定不愿意跟你继续交流。

    (二)让客户体会到购物的快乐

    你令客户体验到的应当是购物的快乐。如果客户从你这儿买了产品以后体会到的是失望和后悔,你将无法进行第二次的销售过程。通过沟通,使客户产生愉快的购买体验,你肯定会不断地做成一笔笔的生意。

    愉快的经历与恰当的沟通是分不开的。每一次销售的过程都少不了销售人员与客户的沟通。你的沟通应能使客户既购买了产品,还心生快乐。这才是销售的最高境界。

    (三)充分利用电话

    拜访客户之前要先进行电话沟通。如果你不事先打个电话而突然造访,一是可能见不到你想见的人而空耗金钱与时间,增加销售的成本;二是有些客户不喜欢陌生人突然拜访,他们会认为销售人员没礼貌、不懂规矩所以拒绝同你见面。

    (四)幽默风趣的语言使沟通更愉快

    一般来说,幽默睿智、诙谐风趣的语言对人们具有很大吸引力,没有人愿意听那种枯燥乏味的解说,即便那种解说对自己的生活很有益处,人们也会产生一种听觉疲劳。相反,机智诙谐、妙趣横生的语言总能引人入胜。

    工具40独到效应

    工具概述

    在物质文明高度发展的今天,人们已经处在商品的海洋之中。据统计,可供人们选择的商品种类已超过100万种。平均每家大型超市的商品种类在5000种左右。产品的纷繁复杂使客户很难弄清每种产品的性能特点。鉴于这种状况,产品的生产者和销售人员必须将你的产品的独到之处告知客户,以求得客户的认识和理解。客户只有认识了你的产品,才能有购买的可能。

    应用指南

    客户一般会受习惯的驱使。要打破他们的习惯,销售人员需要明确、具体、直接地说明你所销售的产品的独到之处。

    (一)用事实和数字说明产品的优势

    用事实和数字说明你相对于竞争对手的优势。如你的产品耐用性高出50%,它的安装比同类产品节省30%的时间,操作更简单,售后服务反应速度更快、更到位,服务系统可靠性高等。

    (二)你对商品的描述应能使人眼界大开

    对你的产品进行细致的分析,找出你的产品不同于他人的同类产品的地方。产品的说明要清晰具体,如果能够用具体数字说明则更能使人信服。坦率具体地说出你的产品将给客户带来的好处和变化,力争使客户看后为之一振,有大开眼界的感觉。你真正的卖点是什么?想办法让客户看得更清楚。

    (三)通过媒体做透彻的宣传

    通过报纸、电视或者电脑网络为你的产品做一个报道,上一些特别的节目介绍一下产品的特别之处。

    (四)从老客户的角度说出你的独特性

    老客户使用过你的老产品,最能体验出新产品的优势,不妨让你的老客户来说一下你的新产品,让他们说出你的新产品的优势和不同于传统产品的地方。老客户的角度总是全面且诚实的。让老客户对新客户说出产品的特色,并让他们对这种特色进行量化,对比购买产品前后的不同体验并告诉众人。

    提示

    如果你无法具体地量化自己的优势,那就不要埋怨客户走向更低成本的竞争者。低成本是一种具体的、以数字表现出来的好处。在面对特定的价格劣势时,唯一方法就是向客户提供一种具体的、可衡量的价值优势。

    工具42馈赠效应

    工具概述

    小礼物—它可能只是一件很小的东西、一件小饰品,但却代表着一个重要的、精妙的主意—当小礼物被送到一些客户的手中,可能会起到决定性的作用,客户可能会收回他给其他竞争对手的订单。客户手里拿着销售人员馈赠的小礼物,心里想着:“这个供货商不仅提供产品,还乐于在客户身上花心思。”这样,销售就变得更具有说服力。客户脑子里就会产生这样的印象:我可以从这家供货商那里期待更多的服务和建议。

    应用指南

    销售人员在选择礼物时应该富有创意,给每个帮助推介产品的客户送上一份真正的私人礼物。礼物的价值不在于它值多少钱,而是要表达销售人员对客户的谢意,感谢客户为销售人员所做的工作,表达销售人员对客户价值的肯定。

    销售人员在选择馈赠礼物的时机时思路可以开阔些,脑子里可以想想,为什么不利用一下庆祝生日的机会呢?庆祝客户的生日?庆祝客户家人的生日?庆祝客户孩子的生日?庆祝客户爱人的生日?

    当然,客户礼物的馈赠理由也需要销售人员花费心思去思考。给客户赠送礼物,为什么一定要是出于商业的理由呢?为什么不能是客户私人生活的理由呢?客户的办公场所装修、客户的企业生产扩张、客户赢得一场网球比赛,这些都可以是我们赠送礼物表达心意的理由和机会。

    赠送给客户的礼物越令人惊奇、越让人意外,客户就越高兴。客户越高兴,借助礼物加强与客户联系的作用也就越大。赠送礼品的目的就是要进一步密切客户与供货商之间的关系。蕴涵精妙主意的礼物、与客户息息相关的礼物、出人意料的礼物、能给客户带来快乐的礼物,是企业客户关系管理中的重要手段和工具。

    在一切为客户着想的“新销售”中,小小的礼物可以为客户带来一种“量身定做”的体验:通过礼物把小小的“体验故事”与“商品推广”紧密地结合在一起。销售人员在选择礼物和馈赠礼物时应遵循的原则就是:借助“大众”媒介的力量与客户亲切地交流,设身处地地为客户着想,采用能给客户带来乐趣的方式,让客户发出赞叹。

    除了让客户购买你的产品和服务之外,如果你还留心到他们的需要,那么你会得到很多好处。不管你是否愿意接受,你提供的业务和你的竞争者提供的并无大的不同,你得意识到这一点。用心努力满足每位潜在客户的个人需要,他们将会偏爱于选择你。利用这一点,你将与众不同。

    一家美容院的老板试图建立一种客户跟踪机制。因为在这一地区他有许多竞争者,而简单的事实是他们都提供相同的服务。他开始意识到客户的个人需要,于是计划充分照顾到每个人。他确保客户知道他们的计划将怎样以及谁将为他们服务。然后,他会提供饮料和零食供客户选择。在每次拜访结束的时候,他会送给客户一份小礼物让他们带回家,并且他总是会告诉客户,他们对他来说有多么重要,并提醒他们再次光临。

    馈赠的作用在于你告诉客户:你在意他们,他们对于你是重要的。

    工具44好奇心效应

    工具概述

    当人对某一事物产生好奇的时候,便有了努力去探讨的愿望。销售人员要想使自己的产品引起客户的兴趣,就要设法使客户对产品产生好奇。好奇心是“心灵的饥饿”,没有人可以抵挡住好奇心的诱惑。当你试图与客户建立联系却遇到难以克服的障碍时,就需要利用人们与生俱来的好奇心理作为攻坚利器,借助客户的好奇心理与客户建立起联系。

    应用指南

    (一)惊异声中推销

    利用对方惊奇、疑问的心理,引起客户的关心和注意,心理学上叫“出奇制胜”。所谓“出奇制胜”就是使对方产生好奇和疑问的意思。有这样一个销售故事,一个20岁左右的女子突然闯入一个单位的办公室,刚进门又突然大声地说:“下午好,请允许我唱首歌。”接着就开始唱起来,“橡子,骨碌骨碌转,橡子,不好了,掉进水池里了”。结果,她用大得吓人的声音唱完一首童谣,然后说:“某某公司的绝美食品正在进行巡回推销活动,请买一点尝尝吧!”想都想不到的推销方法,让人不得不多注意她。办公室的人都被她这种奇怪的举动折服了。

    (二)唤起好奇心的艺术

    唤起对方的好奇心是一门宏大的艺术,它涉及外表打扮、口头语言、肢体语言、行为、礼仪和光学信号等元素。唤起好奇心的方法多种多样,绝不仅仅是音乐制品金牌销售员在他黑色展台上粘贴白色问号那么简单。唤起好奇心的语言更是丰富多彩,不再仅仅是单调地向客户说:“先生,请您仔细想想,您今天遇到了什么特别的事情?”

    (三)通过满足客户的兴趣唤起客户的好奇

    娴熟的暗示技巧和机械的暗示程序并不是总能使客户自然而然地产生好奇心,你还需要了解客户的特殊的兴趣、特殊的需要、特殊的问题或愿望等。

    (四)需要注意的问题

    任何事情都有一定的承受限度,好奇心的利用也同样如此。如果销售人员利用这种手法过度的话,会使客户的心情过度紧张,对客户造成压力,销售效果反而会大打折扣。

    工具46参与效应

    工具概述

    发一封邀请函,请××客户参加你在××广场举行的新产品发布活动;打一个电话,让××客户来参加你们××市专卖店开业仪式,并附送精美的纪念品。产品展示时,请客户亲自动手试用,让客户充分参与到你的销售活动中来,他们购买产品的可能性更大,也愿意花更多的钱。因此,你的销售过程要确保你的客户完全积极地参与到销售互动中来。

    应用指南

    让客户参与互动其实并不那么困难,只是你需要达到一个忘我的境界,也就是说你需要把注意力更多地放在关注客户的需求和处境上,而不是要达成交易上。

    (一)建立一种归属感

    将客户吸收为某个俱乐部的成员,在他们中间建立一种归属感;经常寄去通讯、举办活动、印制运动衫或提供其他奖励,以强调客户在你们公司拥有的特殊成员地位。

    (二)庆祝胜利

    邀请客户一起庆祝你们具有里程碑意义的胜利,因为离开了客户,这种胜利是不可能的。比如庆祝“第100万辆车的售出”或“25年的服务”,以作为对质量和成就的清晰声明。

    (三)营造“胜利者”的气势

    成功可来自重大的胜利,如某些重大突破获得专利、在市场份额方面取得领导地位,或由于出色质量而获奖。要获得“胜利者”的气势,也可通过不断宣布一系列较小的胜利,这些胜利合在一起,也能促成人们对某一成功的产品或服务品牌的认可。

    (四)展示极端的特例

    胜利也可在克服极端困难后获得。如果一位客户提出过分的要求而你的公司成功满足了他,那么就以此作为案例进行展示。虽然客户可能永远不会面临类似情况,但他们知道如果发生类似情况,你们也会全力帮助,所以他们就会感觉你们真不错。

    技巧应用:三个简单的方法有助于让客户参与进来

    1.多向客户提问。这会有助于他们参与到销售互动中来。大多数人都喜欢听到自己的声音,都乐于回答问题,所以你需要确保你的提问与客户的处境直接相关。

    2.多听少说。许多销售人员认为销售必须多说,然而,给客户更多谈话空间更有利于增加你的销售业绩。

    3.鼓励客户去触摸、感觉和操作你所销售的产品。客户与产品的情感联系越多,他们购买产品的可能性就越大。大多数销售人员总是在告诉客户产品如何工作,真正让客户亲手操作的却是寥寥无几。

    工具48习惯效应

    工具概述

    客户有一种自然而然的倾向,就是重复以往的行为。你越早与他们建立一种真情纽带,越早切实地进入他们的生活,你造就长期客户的可能性就会越大。反之,他们忠于其他品牌的时间越长,你改变他们的难度就越大。销售人员可以利用客户自我重复的习惯去销售产品,利用他们过去所做的决定让他们购买你的东西。客户是无意识的,是习惯的产物。即使没有需要或原因,他们也非常可能重复过去的行为。客户过去所做的决定往往在他们当前的头脑中被放大。

    应用指南

    怎样对自我重复的习惯加以利用呢?

    (一)将商品与客户过去的习惯联系起来

    想办法将你推销的东西与客户过去的习惯联系起来。无论你现在推销的东西有多大区别,你都可以这样去做。找出可以与客户的信念相联结的点:客户如果为了满足自己在××方面的需要购物,那么客户也将喜欢在××购物。和你的客户说:“我知道您一直非常看重××产品,现在我们的产品会使您达到一个新高度。”

    (二)利用过去的事情

    过去的事情可以有力地促使客户再次试用久已忘怀的产品。提及熟悉的时代和面孔,能够强烈地引起客户的注意力:“美好往昔”或“与你母亲过去使用的产品一样的,不过它已经过改进,更适应你的生活需要。”

    (三)打破客户习惯

    利用一些时间点打破客户的购物习惯,使你的产品能够进入客户生活。任何种类的交易点(毕业时、结婚时,或进入新的工作岗位时)都提供机会,使你可能打破生活中存在的无意识购物惯性。

    应用示例

    针对一些离开家的年轻人的调查表明,他们在离家以后的几年时间里,还是愿意购买他们过去用过的一些品牌产品。这些产品有的是他们父母用过品牌,特别是日常用品(如香皂、牙膏、纸巾等)比较突出。他们使用的日常用品中,有一半以上与他们的父母所购买的品牌相同。年轻人不会自己过细地研究产品的特征,所以他们只是简单地根据父母的选择来购买产品。他们之所以如此,是因为这样不必费心思。销售人员应该对这一研究成果有所认识并加以利用,及早同客户取得联系。

    技巧应用:勾起客户的回忆

    你可以用一些语言勾起客户的回忆,如:“我知道你在十几岁时喜欢××。现在我们向你提供符合成人需要的版本。”“你们一直要求我们能够想办法改进产品。我们听取你们的意见,现在创造一种机会直接满足你们的要求。”

    工具51自主化效应

    工具概述

    去超市买东西、付款的时候,收款人员会把袋子递给客户,让客户自己分装商品,这样既减少了客户等待的时间,又让客户自主分装,避免客户对收款人员的分类不满。所以,这样做一般不会招致客户的不满。在电脑组装市场,销售商会让那些感兴趣的购买者自己插元件亲自动手组装,这样会让那些电脑爱好者们兴奋不已。自我服务能够产生两种效果,一是客户自我操作的效果,二是客户回报性效果。能把这两个效果结合起来,就能提高客户钟情度。

    应用指南

    超市的销售形式是让客户自己去选择商品,实际上就是充分体现了自主化的思想。客户尽情地选择商品的种类和数量,能够提升客户自我操作的意识,提高客户对超市的钟情度。

    自我关注度高的商品容易实现客户自主化,所以对于这样的商品,让客户做主,自行选择、处理,可以起到提高客户满意度的效果。

    客户自主化的心理效果就是客户自己做主,随心所欲地处理自己想做的事、享受选择自己喜欢的商品的愉悦心理,而不是受别人的影响,如推销、强行销售等,或限制选择等的影响。所以,自由度很广的选择也能够让客户获得一种满足感。

    然而,也有相反的情况。有的人对客户自主化持否定态度。比如由于觉得客户一个一个地点菜很麻烦,人们设计出了套餐,这样的设计就是客户自主化的逆反表现。其实这关系到商品及其所属种类的“自我关注度”。所谓的“自我关注度”指的是“这件商品对客户的重要程度”。

    摩托车或电脑等就属于自我关注度高的商品。对于这些商品,客户往往连部件的组装这样琐碎的事情都抱有浓厚的兴趣和热情。然而,对于关注度不高的食品或日用杂货等,人们的态度就简单得多,只要能用,购买、使用起来方便就可以了。

    除上述的摩托车、电脑等产品外,像鞋、西装这样的商品,人们也更倾向于选择适合自己身体的商品,或是更为关注其颜色、材料等。对商品本身的关注度不是那么高,但是对“舒适感”要求比较高的商品,其客户自主化效果就比较大。人们在寻找适合自己脚的鞋子时往往会花费很大力气,如果把这类东西也商品化,那么同一种形式的商品也能做出很多花样来,这也是一种销售战略。

    应用示例

    一个影响很大的销售训练班在开始授课时,让每个参与者举起一只手对着他身边坐着的搭档的手,然后教官命令他们推。当每个人推他旁边人的手时,会是怎么样的呢?他们的对手也反过来推他们。没人喜欢被推。人们喜欢帮助他们购买的人,而讨厌那些推着他们去买的人,这就是自主化效应的体现。

    提示

    能成功地进行客户自主化的商品特征:

    1.自我关注度高的商品;

    2.即使自我关注度不高,要求“舒适、合身感”的也很重要;

    3.调整销售或购买时成本变化不大、灵活性高的商品。

    销售方式是否强调自主化,要看是否属于上述三种商品

    工具54餐桌效应

    工具概述

    销售人员在与客户见面时适当提供食物和饮料,会明显地拉近你与客户的距离,有利地影响客户对你的发言所持的态度。与客户共同进餐能够有效地增加销售人员与客户交流的时间,使客户对销售人员及其所售产品的态度产生巨大改变。这一发现更说明了请客户吃饭能够有效地促进销售。人们曾进行多次研究,让参与者评价不同的人或营销口号。在测试组中,参与者边吃免费午餐边对相关对象进行评价。在对照组中,评估的进行不是在用餐时。记录的结果是,在边用餐边评估时,参与者所持的态度总是更加积极。日本很多能力超强的商人、销售人员都喜欢选择吃饭的时候和对方谈生意。这叫做“餐桌效应”。相同地,美国人也喜欢在餐厅一边吃饭一边谈生意。

    应用指南

    当你与客户的交流正在进行中,时钟却指向了上午的11:30或下午的5:30,这时你主动邀请客户吃饭,如果他们愿意的话,你的销售就成功了一多半。因为共同就餐能够使客户更加可能听取你的意见并礼貌地接受你推销的东西。共同进餐为参与者创造了一种家庭的感觉。它还能够清除买家与卖家在交流中常有的一种障碍,也就是对我们和他们做出区分。当我们共同进餐时,大家就必须放慢节奏,相互进行交流。共同就餐给人的感觉就是一家人。当然,请客户到咖啡厅或茶馆谈交易也属于这种情况。

    请客户吃饭能够促成销售的另一心理原因,是人们有报答他人的需要。当别人向我们提供食物或饮料时,我们会感激对方,从而产生一种“亏欠”对方的感觉。这种“亏欠”会促使一种报答,报答的最简单的方式当然就是购买你的产品。

    减少开发客户的开支和取得成效的最好方法是在工作时间招待一顿早餐或午餐。一次热闹的议程和一顿免费的午餐过后,你会惊奇地发现你的潜在客户很快会变成忠实的客户。

    如果有一位你尚未赢得的潜在客户,那么可以考虑为他们提供一顿免费的美食,看看事情会发生什么样的变化。在你的邀请当中,有一些重要的话需要交流,利用免费的美食能够有力地帮助你赢得他们。需要注意的是:一定要事先检查你计划带领客户去就餐的地点,并安排好一个安静的角落或者一个不会受到过分干扰的餐桌。这件事情值得好好安排。

    工具57热情效应

    工具概述

    销售成功需要的最基本情感是热情。热情占销售能力的50%甚至更多。对于销售的一个最佳定义是:“一种对于热情的传递。”当你把自己对产品或服务的热情传递到客户的脑海和心灵后,水到渠成,产品就自然销售出去了。你对自己所销售产品的优良品质情有独钟、笃信不疑。当你把这种情绪传递给潜在客户或现有客户时,购买中的迟疑就会消失殆尽。

    应用指南

    激发并保持热情的5个简单方法

    1.相信自己的产品或服务。很多销售人员在产品实现销售之后会在一段时间内丧失热情,所以,请花时间回顾一下自己的产品或服务能为客户带来哪些好处,找出产品能够使客户满意的独一无二的特征。

    2.与对产品比较满意的现有客户保持沟通,听听他们的正面评论。

    3.热情具有感染力,保持热情最有效的方法就是与热情积极的人保持联系。

    4.阅读或听一些鼓舞人心的资料或事迹。

    5.行为魅力也尤为重要,所以,你要随时审视自己的行为是否具有吸引力。

    工具61形象效应

    工具概述

    你给客户留下的第一印象中高达95%取决于衣装。这是因为,在大多数情况下,你的衣装遮掩了身体的95%。当你穿着得体,修饰恰当,皮鞋锃亮,并且看起来职业,客户就会无意识中认定你是在为一家优秀的公司工作,你在销售非凡的产品或服务。并且,当你守时、礼貌、准备充分,你就给人留下积极的印象。这个印象像光圈一样扩展到你做的每件事情上,也扩展到你销售的产品或服务上。相反,如果销售人员迟到、草率、零乱,客户就会马上认定“所看即所得”。

    注重外表要牢记以下几点:

    1.避免佩戴过于艳丽的首饰;

    2.头发和指甲修剪整洁、干净;

    3.勤刷牙,保持牙齿一整天的清洁。尤其对于饮酒或吸烟的人,更需要保持口气清新;

    4.衣服一定要合体;

    5.买双好鞋,并保持其光亮;

    6.不要穿破旧的衣服。

    尽管这些建议人们早已烂熟于心,可仍有许多销售人员都忽视了。优秀销售人员的经验做法是:你销售的产品越昂贵,你越应该打扮得职业化。

    工具64贵即好效应

    工具概述

    在人们心里,永远认为产品的价格是和它的价值(品质)联系在一起的。俗话说“便宜无好货,好货不便宜”,大多数人还是相信这句话的,认为花钱多的东西就一定是好的东西。这个似乎内涵丰富的生活准则是:“好的=贵的”。在正常情况之下较高的价格意味着较高的品质,所以,当你想买好的产品的时候,就会选择那些较高价格的去买,这就是“贵即好效应”。

    应用指南

    “价格合理”与否,主要是与自己的心理基准价进行比较得出的。为了使这个对比发挥更好的作用,我们有必要将认识的基准进行焦点化,这叫做“比照效应”。

    在购物街的橱窗里,陈设着华丽的裙子、高档名牌商品,毫无疑问,这些商品肯定价格不菲。但是,是不是在店里放置一些价格便宜的商品销量就能够增大一些呢?

    事实上,在店面里陈设高价的商品是一种比较好的促销方法。原因是对于因看到这些商品而来店里的客户来说,他们会感到相比之下价格相差不大的商品也不是那么难以接受了。因为他们会以橱窗里的高价商品为比较基准来判断店里的其他商品。若两者之间的价格差异越大,则客户越能产生商品便宜的感觉。最初看到的商品成为之后某种真正销售的商品的认识、比较基准,这种心理学作用叫做“比照效应”。

    应用示例

    举个例子来说,在店里陈列着着名的高级设计师设计的名牌领带,这种领带要1000元一条,虽然你很喜欢那个款式,但是橱窗里展示的领带和自己的心理价位相差太大。那么客户就会想,店里有没有和这条领带款式一样但价格低一些的呢?如果他发现有一条和这个款式相同,而只卖300元的领带,那么他可能就会买下来。

    相反,如果在店头摆出来的是一条600元的畅销领带。当然,有可能客户一看到这个就感觉很满意,从而直接就把它买了下来,但这种情况下如果让客户进到店里,买下1000元的商品,则有些不太可能。这就是因为客户在相比之下觉得价格太高的原因。有的商店会在店头摆设一些特价商品来吸引客户,但如果不注意的话就会让人觉得这是一个处理便宜货的地方,而不能招徕“优质”的客户。

    故意摆出来让人们注意到的商品会成为之后真正让其购买时看到的商品的认识、比较基准。

    工具76放弃策略

    工具概述

    销售人员最不愿做的就是放弃客户或者放弃订单。因为这等于放弃金钱。但是对于长期从事销售的人员来说,应当能够拿得起,放得下。并不是所有的业务都必须拿过来,对于那些耗费你时间比较大、又不能创造较高利润的客户,该放弃的就应该果断地放弃。

    你不必向所有人销售!你也不要奢望能够吸引住所有的客户。事实上,你只有放弃了那些需要很大感情投入又没有什么利润的客户,才可以将时间和精力投入到可以给你带来利润、帮你完成任务的新客户身上。作为销售人员,你的职务就是销售,你的目标就是完成销售任务以使公司获取更多的利润。以增加花费来销售产品及服务并不能给你和公司带来好处。这与你销售的宗旨相违背。

    工具83心理画面

    工具概述

    某食品店这样卖他的甜点:“至于甜点,这款核仁巧克力饼绝对会刺激您的味蕾。一开始我们用自制的新鲜核仁巧克力饼加热,直到它变得滚烫时,再加两勺浓郁的法式香草冰淇淋,然后在饼上撒一点巧克力软糖。接着,我们在四周浇上新鲜的奶油泡沫,最后以鲜红色的樱桃点缀而成,而它只需要4元钱。”听到这样的介绍,你是不是已经流口水了?你的脑子里是否已经出现美味甜点的画面?不妨将上段描述与以下这个介绍比较一下:“至于这个甜点,我们是用核仁巧克力饼和奶油制作而成,价格4元。”两相比较,当然第一种卖法效果更好。通过描述让你的心中出现一幅想象中的美好画面,这就是“心理画面”。

    应用指南

    在上面的例子中,有经验的饭店服务生深谙使用描述性词语能够为美食加分添彩的重要性,在你谈论产品或服务的时候也可以使用同样的理念。根据客户的心理需求来营造画面感,帮助他们想象一下,你的产品可以改善他的生活,舒缓压力,增加舒适度或让他们更富有效率。向他们展示产品使用起来多么简单方便,或者向他们描述,如果他们拥有该产品,他的朋友会有怎样的反应等。把他们吸引到你的陈述当中,让他们对你所销售的内容感到兴奋。

    心理画面还可以用于其他产品的宣传。假如你是卖汽车的,你可以这样描述:“当你驾驶着这辆黑色的高级轿车跑在高速公路上,里程表指示110公里,两边的树木‘唰唰’地向后退去,车里温度显示18度,音乐轻轻地响着……”听到这样的描述,客户的脑海中早就映现出了高速公路上黑色高级轿车飞驰的场面,而坐在驾驶座上的就是自己,还听着轻音乐……

    心理画面能够将客户带入到产品介绍中去,吸引他们。描述会让你的介绍更加有吸引力,听起来更有趣,也更容易被记住。当客户完全沉浸在销售人员所描述的场景中时,恐怕早忘记了同销售人员谈价格。

    练习

    在脑海中进行排演

    在你去同客户会面之前,停个几秒钟,在脑海中形成一幅清晰的画面,在画面里你是完全放松的、平静的、积极的、微笑着的,而且完全把握着会面过程。然后,深吸气,让自己的肺部充满空气并让自己的横膈膜感觉到压力。屏住气直到数完7个数,然后在数7个数的时间里呼气。当你深呼吸的时候,继续保留画面中的自己,那个你能成为的最好的销售人员。


    2019-01-22 13:43:13 发布
  • 星巴克、宜家、华为...50份品牌市场营销案例分析(PDF),老板必读

    星巴克、宜家、华为...50份品牌网络营销案例分享(PDF文档),老板必读

    获取方法在文末!部分预览图

    获取方法:

    1. 转发此文到朋友圈或点右下角好看

    2. 关注公众号回复:“营销案例”


    2019-01-18 11:57:01 发布
  • 满满的干货,11种细分消费用户,11种不同应对方法,建议收藏

    结合通过网络营销策划的活动后得出的消费心理和习惯而划分的11类消费者,我们应如何才能高效的把握住客户?我们分条仔细做讲解!


    第一类:冲动型。


    此类消费者特征是讲话语速快,说话声音大,对喜欢的商品会马上买。我们的应对策略是趁热打铁,夸赞顾客,促使客户趁早买。

    第二类:经济型。


    此类消费人群的特征是关心价格,首先关注的是中档商品,仔细分析价格,认真比较。我们的应对策略是从实用性方面仔细给顾客讲解,赠送小礼品也是策略之一。


    第三类:引导型。


    此类消费者主观性不强,我们应对此类顾客要讲述产品功能,为顾客量身定制推荐,引导购买。给客户讲明产品重要参数,认真引导顾客,让顾客感觉这是自己合适的产品。


    第四类:主观型。


    此类消费者走路腰板很值,神情傲然,不喜欢听介绍,主观性强。此类顾客,不需要你做太多,微笑简单问答即可。不要讲太多冗杂的广告刺激词,让顾客在不知不觉中实现推销。


    第五类:知识型。


    此类顾客注重产品包装、品质等,我们要从专业性的介绍来打动。通常以参数和对比来提高产品的性价比。


    第六类:目的购买型。


    此类顾客目的性很强,由个人需要的重要指标出发,找自己要的商品,不会挑三拣四。我们的应对策略是帮助其找到该商品,完成购买再作介绍。选准一类商品,特点分明,方便选购。


    第七类:随机购买型。


    顾客通常是看看,购买性不定。这个时候,特色产品的详细介绍做好了能给顾客留下好的印象。


    第八类:比较型。


    顾客通常是货比三家再作选择。可能只是问一问价格就走人了,如果顾客二次回来,稍微旁敲侧击,即可促成购买。把握好成功率高的回头客是很重要的。一类商品部不妨放1~2个性价比很低的商品,产生对比效应。


    第九类:视觉型。


    此类顾客喜欢都看看,选一选,这时一份宣传资料能让顾客更好的了解。针对此类顾客,宣传到位的软文是十分重要的。


    第十类:听觉型。


    此类顾客重视讲解,我们可以从产品的品牌、做工等各方面进行详细的解说,促成交易。


    第十一类:触摸型。


    此类顾客走路较慢,喜欢挑选,一个个看,他们感觉触摸的信息是比较可靠的。这个时候,直接递上商品,让顾客去触摸,让他感受自己是否需要。


    2019-01-18 11:54:52 发布
  • 作为一个老板,如果你想挣钱、想做大、想成功,就记住这13句话

    自从开了这个公司,书没少看,课没少听。刚开始因为公司小,别人行之有效的方法,复制过来却用不上,一度比较迷茫。后来边干边学边问,企业在互联网领域慢慢做大,也有了自己的一些营销管理心得,今天给大家分享出来,或许比教科书管用。

    1,抓住骨干员工就是牵住了牛鼻子。

    老板无法让所有人都满意,既然如此,我就只满足公司20%的骨干。为留住骨干,我给他们股份,但不是白给,而是买一送一,白给的东西没人珍惜。然后我规定一个持有期限(五年),每年拿出利润的60%分红。但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,从股金中扣除。从此没有一个骨干离职,而且公司重点岗位都有骨干股东,省了我不少精力。涨工资也是如此,抓住了20%骨干员工,公司就能保持稳定。

    2.学会授权,才能突破瓶颈

    小公司发展过程中有三个坎:15人、50人、200人管理不改进,很难进一步发展。老板能力再强,管好七八个人顶天了,事事亲力亲为,一般都做不大。我刚起步时就这样,全公司属我忙,每天来得最早,走得最晚。结果一直在十几人规模晃悠。后来我明白了,得“放权”。不放权,员工就没法成长。现在客户找我,我经常说:“真对不起,我还真不知价格,这样吧,我马上让销售人员跟您联系。”

    3.牢牢抓住三个岗位。

    那几年,公司业务量很好,年底一算账,账面却没多少钱。请教了一个老会计我才知道,整个公司就像个筛子,到处都是窟窿,钱都哗哗地进了个人的腰包,能剩下钱才怪。指望员工都是焦裕禄和雷锋,门都没有。即使提成给到70%,他还会惦记剩下的30%,老板这么傻,傻瓜才不贪污。只有财务制度健全,心术不正的人没有空子可钻,才能管好公司,所以,三个岗位一定要抓住:一个会计,一个出纳,一个库管。

    4.宁可漏过一千,不可错招一个

    招人没必要招最好的,招来也留不住。我的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个。最好的用工策略是,招三流的人才,干二流的工作,发一流的工资。以前招过很多名牌大学本科生,说走就走,让公司很被动。反而一些学历不过硬的学生,因为珍惜工作,大都踏实肯干。还有,大部分人对职位及待遇都是只能上不能下,如果一个人以前职位高、待遇好,到你这里什么也不计较,那是骑驴找马,待不了几天。

    5.老板唱红脸+中层唱白脸=有效管理

    刚干公司时,我不好意思管人,员工自由散漫。我一看,这样可不行,就开始板起脸,结果一切矛盾都针对我。后来一个日企供应商告诉我,日企总经理从不骂普通员工,反而特别和蔼。但经常训斥公司中层干部。普通员工犯错,则由其直接领导负责处理。结果,公司井井有条,员工心舒气畅。于是我就跟着学,开会明确职责,谁的孩子谁抱走,我只表扬好人好事。时间不长,公司管理就顺畅了。

    6.坑你最狠的就是亲戚

    以前有个老板朋友提醒我,公司千万不要用亲戚,我不以为意。后来公司发展壮大,需要大量人才,我的表弟就这么进来了。表弟很聪明,业绩也不错。不久我发现,他经常对同事指手画脚,员工意见很大。后来竟然发展到勾结一些员工干黒活,而且明目张胆地干,甚至鼓励大家一起干。这不是养虎为患嘛,一咬牙,我将表弟和他的小团伙请出了公司。为此,公司业务震荡了大半年。

    7.平稳行驶的汽车不要调整方向盘

    司机都知道,车在路上正常跑,不要总是调整方向盘,否则司机累,乘客也害怕,还容易出危险。办公司就像开车,公司只要正常运营,在可控范围内,政策就应该保持连贯性,这样员工心里才会有底。三天一调整,五天一变化,员工缺乏安全感,不跑光才怪。以前,我看见别的公司什么新经验、好制度,头脑一热,拿来就用,结果驴唇对不上马嘴,一日三变,朝令夕改,弄得公司员工无所适从。

    8.一定要按时发工资

    这一条是老板最基本的素质。实际情况是,每个老板都认同,但是大部分老板做不到。无论任何理由,拖欠员工工资,员工都不会理解。不要想当然认为晚发几天工资没关系,员工没准正等着交房租、还月供或给孩子交学费呢。拖欠工资成了习惯性动作,员工对公司和老板的信任就会荡然无存。据调查,员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资,这也是很多公司人员流动性大的最主要因素。

    9.当老板要学会说“不”

    办企业要靠“法治”,而不是靠“人治”,关键时刻要果断说“不”。在一个公司,老板是最后一道关口,有时不得不拉下脸说“不”,当老板的不对自己的公司负责,别人是不会为你着想的。有很多好公司,就因为老板不好意思拒绝,盲目给别人担保,最后把自己给整倒闭了。公司有制度,员工个人有特殊情况,此时,老板一定要站稳立场,规定面前人人平等,只要开了口子,其他员工就不好管了。

    10.不要在公司内部奢望交朋友

    刚当老板时,总觉得应该人人平等,我把大家当作朋友,什么事都是商量着来。后来发现太书生意气了。制度形同虚设,管理越来越乱。后来高人点拨我:利益不同,岗位不同,哪有什么绝对平等。从此,我不再奢望与公司员工做朋友,一切按规章制度来,只要管理好公司,对得起员工的劳动,对得起自己的良心就行了。规章制度执行好了,人员管理也得心应手。我从不训斥员工,公司反而蒸蒸日上。

    11.没有深思熟虑就不要做决定

    公司大了,人员多了,领导也就膨胀起来,常常脑袋一热手一挥,不做任何调查就做出决定。最后发现这个决定是草率的,甚至是错误的。很多老板都走过这样的弯路,我也曾经吃过亏。吃一堑,长一智,现在员工找我解决问题,我一般都说:“行,我知道了,我考虑考虑,过几天给你回复”。领导做决策,不能只图展示权威,有时果断其实是草率,职位越高越应避免当场做出决定。

    12.政策要符合人性

    员工的利益与老板的利益永远是不一致的,指望员工牺牲个人利益去成全公司,无异于与虎谋皮。聪明的老板,就像古代治水的大禹,管理员工以疏导为主,堵塞为辅,不讲什么人生哲理,不灌什么心灵鸡汤。这样的话自己都不信,谁比谁傻呀。所以制定政策和制度的时候,一定要符合人性,利用人们趋利避害的本性,将员工利益尽量与公司利益统一起来,这样根本不需要做思想工作,员工自己就跑起来了。

    13.过程管理才是最好的预警管理

    以前,公司都是结果管理。年初定好目标,然后层层分解到部门。等月初统计以后,某项指标没有完成,已经耽误了一个月的时间。后来了解到,美国有的公司对销售人员是一日一考核。一日一考核做不到,我们就一周一考核。公司规定,每周一必须将上周每人的业务开展情况总结上报,发现异常立刻采取措施,业绩较的员工马上弄清原因。从此,公司对市场的反应速度大大提高。


    2019-01-18 11:49:56 发布
  • 领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

    当你想到一个idea,可能有1000个人已经想到了,100个人在准备商业计划了,10个人准备全力去做了,一个人已经干出来了。主意从来不缺,缺的是执行力。这句话很精妙!市场竞争,你死我活,企业要生存下去,唯一的核心竞争力就是—执行力。

    企业要成功,离不开执行力。IBM总裁郭士纳说:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”比尔·盖茨也坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”

    华为很成功,得益于成熟的狼性执行文化。作为一个领导者,无不希望通过网络营销把公司打造成华为公司一样具有强大执行力的团队。那么,应该怎么办呢?

    一:狼性执行力的“1条军规”

    执行,只有“结果”和“后果”,没有“如果”和“未果”。这是雷打不动的军规!

    二:狼性执行力的“3个到位”

    1,执行意识到位。

    ①巴顿将军说:“我不需要一个才华横溢的班子,我需要的是忠诚和执行”。

    ②没有“做不到”,只有“想不到”;不说“绝不可能”,要说“绝对可能”。

    2,执行能力到位。

    ①做事情之所以失败,不是没有能力,而是没有努力。

    ②知识,是学出来的;能力,是练出来的;能量,是修出来的;成功,是熬出来的。

    3,执行耐力到位

    ①“为山九仞,功亏一篑”的道理其实很简单,忍一下,再背一筐土,就成功了。

    ②任何成功,都在“再坚持一下”的努力当中。

    三:狼性执行力的“4无精神”

    1,无条件执行:上司要的是“完成后的结果”,不是“完不成的理由”。

    2,无任何借口:干错了就勇于承认,不要挖空心思找借口。

    3,无他人督促:执行,领导在与不在一个样。

    4,无应付心态。应付差事的“服从”只是完成任务,并不是执行力。执行力=思考+方法。

    四:狼性执行力的“6大原则”

    1,一查到底原则。下属绝对不会做你希望的事情,只会做你关注和检查的事情。有布置+无检查=0执行

    2,不容置疑原则。决策之前,可以有不同意见,一旦形成决策,就必须坚决执行。

    3,黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩,制度就形同虚设。

    4,聚焦目标原则。执行力是目标驱动,结果导向。管理失去了目标,执行就会偏离方向。

    5,言出必行原则。吴王让孙武把自己的嫔妃训练成军队。孙武对军令三令五申之后,果断把不听命令的宠妃杀了,于是令出必行。言出必行胜过一切说教。

    6,限期复命原则。布置任务必须有时间期限,在要求的时间内完成并回复。如果时间上存在敞口,没人会当回事,何谈执行力。

    五:狼性执行力的“6项标准”

    1,速度第一。速度体现的是一个人的工作态度。

    2,一次成功。一次就把事情做对、做好、做完美。

    3,缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。

    4,细节完美。领导想不到的,不但要想到,而且要做到。

    5,不留尾巴。尾巴就是瑕疵,死角就是死穴。

    6,无副作用。执行,不能留有隐患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

    六:狼性执行力的“9大禁语”

    1,差不多。差不多就是差很多。永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。

    2,过得去。你让工作“过得去”,老板就会让你“过不去”。

    3,慢慢来。执行力需要的是速战速决,而不是慢工细活。

    4,算了,下次注意。战场上要么你死,要么敌亡。敌人永远不会给你下一次机会。

    5,不过,我以为。要把“我以为”改成“我建议”。

    6,不可能。李宁公司的广告语非常好:一切皆有可能。

    7,明天再说吧。海尔公司的精神是:“今日事,今日毕”。

    8,稍等一会。执行力的精神是“立刻”和“马上”,而不是“稍等”和“一会儿”。

    9,我忘了。忘了就是错了。

    七:狼性执行力的“9个方法”

    1,两个讲清。布置工作的时候,要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清,员工就没有干劲;后果不讲清,员工就没有后劲。

    2,制造问题。管理最怕一潭死水。员工一旦坐下,领导就坐不住了。所以,领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒,要让员工跑起来。

    3,关注细节。领导粗枝大叶,下属就会稀里糊涂。所以,领导要关注细节,也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”,下属就会产生惰性。

    4,马上行动。执行力的核心就是马上行动,绝不拖延。命令一下达,下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。

    5,没有例外。执行力不讲例外。一次讲例外,以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。

    6,一票否决。安全管理要求“一片否决”,执行力同样如此。要将执行不力记录在案,在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

    7,只要结果。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”,无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好,结果不好,就是不好。

    8,赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的,该奖励了不要心疼;执行不到位的,该处罚了不要手软。

    9,危机管理。员工没有危机,就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下,企业也就该倒下了。所以,要实施危机管理。


    2019-01-18 11:44:36 发布
  • 实体倒闭?裁员不断?中小企业对抗寒冬的4个长寿之道

    大多数中国企业可以通过网络营销在互联网短期内飞速发展,却缺乏韧性和持续力,其中的原因何在?2011年,房地产企业绿城集团惊爆“集资门”,一度传出公司因资金压力大,遭银监会清查的消息。随着国家对房地产业的宏观调控不断加强,曾经炙手可热的房地产业骤然降温,甚至进入“寒冬”。

    2011年,房地产企业绿城集团惊爆“集资门”,一度传出公司因资金压力大,遭银监会清查的消息。随着国家对房地产业的宏观调控不断加强,曾经炙手可热的房地产业骤然降温,甚至进入“寒冬”。


    无独有偶,双汇“瘦肉精”震惊中外。双汇这个曾经红极一时的企业的表现令人失望。

    不仅如此,当三聚氰胺给我们带来的阵痛还未完全消失时,“黄曲霉”事件又一次把蒙牛推上了舆论的风口浪尖,而仅仅把原因归咎于奶源地的说法显然太过牵强。蒙牛的表现再度令人失望。

    不仅是上述提到的企业,还有很多昔日辉煌灿烂的中国企业在时代发展的大潮中折戟沉沙,甚至用低级错误冲击着商业道德的底线。

    改革开放之后,受市场经济的洗礼,中国企业开始走上快车道。1984年堪称“中国公司元年”,这一年,联想等企业诞生,不仅如此,这一年也可以称之为“中国管理元年”,规范化、科学化管理的序幕被拉开。伴随着中国经济的起飞,中国企业以全新的面貌走向世界。

    改革开放40年,一批批企业如雨后春笋般涌现,有的日新月异不断蜕变,有的负重前行步履蹒跚,有的在风浪面前折戟沉沙。在大批中国企业取得“火箭式”增长速度的同时,我们不得不承认,对于大部分中国的企业来说,真正成为世界级企业还路漫漫其修远兮。

    令人深思的是,为什么中国企业可以在短期内飞速发展,却缺乏韧性和持续力?中国企业到底缺什么,为何总是在“裸奔”,一不留神,就被打回原形?

    在相当长一段时间内,中国企业展现出旺盛的生命力。究其原因,一方面,依靠巨大的内需市场;另一方面,依靠野蛮生长的初始动力。尽管,这两种力量形成强大合力,推动国内企业创造出惊人的发展速度,但随着企业规模的扩大,这些先天动力却无法推动这些企业走得更远、更稳健。

    数据显示:中国企业平均寿命是7~8年,中小企业只有3~4年。中国民企的平均寿命为2.9年,超过6成企业的倒闭原因是先天不足,这些先天不足源自诸多领域的功力欠缺。

    对此,有人提出,中国企业必须提升产品研发能力,塑造核心竞争力。有人认为,全面提升企业内部管理运营能力,降低成本、提高利润率是解决中国企业“短命”的必由之路。还有人认为,具备国际视野,加强合作交流,加强全球资源整合能力是企业长久生存的一个“良方”。

    那么,如何确保企业持续生存,健康成长呢?

    借鉴是一种智慧,也许西方学者的研究能给我们一些启示:美国伊查克·爱迪思博士的PAEI理论认为:实现企业目标、行政系统常规化、创新精神和整合是企业长久发展的必要条件;荷兰皇家壳牌石油公司的阿里德杰斯发现长寿企业普遍具有四个生命要素:财务保守、宽容、凝聚力强和对环境敏感。哈佛商学院提出的“4+2”法则认为:一个企业成功的要素包括战略、实施、文化和组织结构等4个首要的管理实践,而人才、创新、领导力和兼并合作则是次要的管理实践。

    笔者认为,中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:

    第一,稳住底盘。企业一定先要练好基本功。发展是硬道理,但在发展之初,我们应该更注重企业根基,权衡好眼前利益与长远利益。例如:科技型企业要注重研发;劳动密集型的制造业要强化内部管理、降低成本、提升利润率。

    第二,适时扩张。在企业练好自身基本功的情况下,要选择合适时机进行拓展,扩大企业的规模、提升市场占有率、品牌影响力等。实施扩张的方式有很多,可以通过自身的实力一步步实现,可以通过收购兼并实现,还可以和相关企业结成战略联盟,也可以整合国内外资源。

    第三,全面内控。企业从诞生之初,就要考虑完善企业的治理结构、组织管控、生产运营、市场营销等诸多战略要素。蒙牛正是因为质量管理体系上出现了巨大漏洞,最终表现令人失望。

    第四,不断创新。国内外市场环境的不断变化要求企业在管理、技术、战略文化等诸多方面创新。这些创新对企业有重要意义,一方面,它可以帮助企业适应复杂多变的环境,另一方面,企业自身将始终保持强大的竞争力。

    做好以上四点,需要我们的企业家始终保持筚路蓝缕的精神,全社会也应当给予企业界适度的支持,国家的法律、法规也应为企业发展提供法律保障。

    愿我们的企业真正告别“裸奔时代”,脚踏实地。愿中国企业发展一帆风顺,基业长青。


    2019-01-18 11:41:31 发布
  • 快餐店开店活动营销的策划方案要怎么写?

    许多人在快餐店开业之前就要做餐饮营销策划活动,并希望能够在最初就被引爆。结果,在快餐店开放后顾客蜂拥而至,业务非常火爆。然而,马上就变成了一锅粥一样,顾客的体验非常差,全部都选择了退款离开。


    调查整个餐饮市场,在营销中牺牲的快餐店太多了,无法提及。开业营销是一把双刃剑。通过适当的时间和方法,营销将成为产品和服务的驱动力。对于新开业的快餐店,一切都是新的,团队需要协同工作、产品需要调整、流程需要优化、服务需要逐步标准化。《餐饮行业营销的11种有效方法》这是牛云说营销里牛云老师讲的课,里面的案例技巧完全可以直接套用上去。

    许多人正在寻找一种想要立刻提高快餐店的营销方法,但世界上没有任何东西可以在一夜之间完成。营销不是一种方法,而是一种思维方式。营销思维可以简单地理解为:营销是一种系统行为,与整个快餐店的内部管理密切相关,而不是分离的活动或单一行为。而现在传统企业都在向互联网企业转型,在互联网的流量是非常巨大的,不过在转型前需要了解清楚《传统企业与互联网企业的核心区别》才行,这在牛云说营销里牛云老师有讲。


    产品永远是核心,许多人都有一种误解,认为他们喜欢追求最好的,无论是最好的还是最独特的。结果都是那些说自己是最好的被打脸,因为没有人能够赞美的所有的产品,想要独立并寻求新的东西。他们中的大多数将死于顾客的传统认知。目前,优质产品的三个最重要的维度是健康、稳定、美味。这对于其产品的核心受众来说是美味的,当然并不是每个人都会接受。


    一个快餐店,网上一般可以做团购、外卖、公众评论、朋友圈、地图定位等,不仅是放上去就可以了,而且还需要去维护,如顾客评论,日常朋友圈,与老顾客互动等。很明显在新时代就要用新发营销方式,牛云说营销里牛云老师就有说过《新广告新营销的五大核心特征》。


    相关阅读:

    AI智能广告系统+招商加盟应用

    说对一句话,业绩翻3倍

    小名片大作为

    AI智能广告系统+展会实战应用

    如何通过商协会整合客户资源


    2019-01-17 15:41:49 发布