在房地产营销的不同阶段，营销管理的目标和需求是不同的。当手中只有一两个项目时，营销管理的主要目的是出售。当手中有多个产品线时，营销管理开始追求利润;当手中有多个项目时，营销管理开始追求战略获奖。从房地产企业营销管理的三重境界，我们可以看到公司营销管理的质量和阶段。
一、对于许多中小型住房企业而言，营销管理主要集中在销售水平和出售房屋的最终目标。这些住房企业往往是机会主义进入，他们通过关系或特殊资源获得土地用于发展。企业没有长远的计划和目标。他们经常吃饭，不知道是否有任何垮台。因此，快速销售还款是王道。
二、对于住房公司的增长，有更多的项目，将有多个产品线，并逐步形成标准化的产品。这类住房公司更关注项目的盈利能力。在开发过程中，资本杠杆将用于加速公司的规模发展和市场份额。例如，不同的产品线对于客户群是不同的，并且产品的益处是不同的。一些项目是以利润为基础的项目，其重点是最大化营销收入;一些项目是市场占有的，并将侧重于营销中的品牌建设。
三、适用于大型房地产企业，多项目控制和营销策略匹配策略。出售哪些房屋与年收入和市场份额直接相关，在当前的市场环境中，急需的产品是主流产品，许多基准测试公司已经调整了产品组合。从首次购房者的面积来看，小型单位的数量正在逐渐增加。
