目前，我国健身房营销行业的经营仍存在太多产业链真空缺失，每个人都可以说他们基本上是“模仿”和“复制”。 “成千上万的家庭挤上一条船。”要做到“别人没做过、没想到的事情”，当然，要有能力和条件来判断和分析并将想法转化为好的结果，商业健身服务行业正在发展中。事实上，这个行业存在过多的市场缺口和无限商机。
1、国家扩张，直接和从属关系齐头并进
国家扩张主要以直接销售+加盟的形式进行，直营连锁店覆盖一线和二线城市，特许经营连锁店覆盖二线和四线城市。整体经营理念和运作模式逐步从“经营俱乐部会员”转变为“管理体育健康用户”。因此，连锁店需要覆盖全国市场并在全国范围内收购用户。
2、“微利”也是暴力，创新是关键
在中国体育产业发展的背景下，“未来十年是健身十年”的说法越来越受到业界的认可。健身器材制造商、体育馆不断涌现，在这个市场环境中，创新创意尤为重要。
3、互联网+健身，健身俱乐部的数字化
健身行业应围绕用户需求重建服务体系、商业模式和成本结构，为不同层次的消费者提供个性化服务，帮助消费者科学地发展和养成健康的生活习惯。互联互化、智能化是中国健身产业的必然趋势。但目前，这些新技术解决了健身房管理的智能，而不是智能化和个性化的用户健身，因此无法真正解决持续盈利的问题，要为公众服务真的还有很长的路要走。
必须要说的是，最具吸引力的健身俱乐部奖金运作模式是通过健康风险评估完成综合健身监测和设计，辅以健康管理。
调查显示，除了增强体质的常见原因外，70、80后强调体育锻炼以缓解压力，并有效的防止运动损失；85后强调高效运动内容设计，实现塑身效果；90后运动是社交互动的重要组成部分，并且喜欢通过晒运动照、晒运动成果在社交网络中创造健康的形象。
