提高企业盈利能力的五种营销战略

网络营销是指企业赚取利润的能力。一个企业不但要有较好的财务结构、较高的运营能力,同时，其最终目标是具有较好的盈利能力。

一、差异化营销

产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

在世界著名的跨国公司中，宝洁公司是实行差异化营销的典型，它的洗衣粉就有11个品牌，中国妇孺皆知的有强力去污的“碧浪”，价格较高；去污亦强但价格适中的“汰渍”；突出物廉价美的“熊猫”。洗发水则有6个品牌，有品位代表的“沙宣“；潮流一族的“海飞丝”；优雅的“潘婷”；新一代的“飘柔”。

二、低成本领先策略

低成本领先策略，也就是在追求产品规模效益的基础上来降低成本，是企业竞争优势的来源之一。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。

世界500强沃尔玛之所以能领先世界，创造行业标准，主要是其彻底实现了总成本领先的战略，这与其拥有自己的物流配送系统和先进的电子信息系统分不开。沃尔玛的战略标志就是天天低价，商品的选择范围广，使顾客感到温馨而友善的商店环境，保持自己的商品售价低于其他商店，压低进货价格和降低经营成本，让消费者获利。

三、目标聚焦战略

集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。

十多年坚守于一个产业领域,不断在产品品质上精益求精,真真正正将一个小产品做成了一个大产业,这就是王守义十三香。作为历史长河中栉风沐雨的老字号,王守义十三香从走街串巷,到成为占地面积270亩的香辛调味品龙头企业,这个以味为先的中华老字号,以传承与创新的融合发展之道,刻下了适合自己企业发展的现代版图。

四、地区领先战略

地区领先模型是一个建立在区域强势概念基础上的赢利模型。它的初始目标通常是成为某一地区的领袖，而非全国或跨国性的追随者或挑战者。小企业选择这种模型，可避免由于业务战线过长或过宽而造成的资金不足或管理成本过高，并能集中自己的优势力量开拓当地市场，形成区域强势，以便首先在小范围获得高额回报，然后边积累边扩张。

中国幅员辽阔,人口众多,区域自然、文化和消费习惯特色鲜明，区域品牌形象各异，因此，牛云老师在地区培训学生时就曾告诉他们应有传播区域品牌，振兴地方经济的目标和梦想。

五、附加值营销

附加值是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。对当前的中国企业而言，开发高附加值产品更是具有重大战略意义。比如某个产品直接销售5元，通过包装后提高到10元，附加值就是5元。

总结：

  通过以上五种赢利战略

·可以提高企业的战略意识。

·可以提高企业的集约化经营水平

·可以提高企业的国际竞争能力

·可以提高企业的国内市场占有率。

·可以提高企业的经济效益。