上一集，我们探讨了广告企业在经济寒冬中的破局之策，包括保真理念、“24字生存方针”与“一店一馆一城市”战略。本篇将进一步深入探讨广告人如何通过品牌建设，团队建设以及文化深耕、以诚立本，全方位探寻广告企业持续发展与突破困境的有效策略。

一、标准化品牌建设，筑牢规模化发展根基

对于广告企业来说，明确发展方向的关键在于强化品牌建设，构建标准化体系。最好的方式是进入品牌阵营，可选择一个好的品牌加盟，如果无法加盟，也要努力打造自有品牌，塑造良好品牌形象。然后建立一套可复制的标准，借鉴肯德基、麦当劳等品牌，从店铺、团队、产品三个要素着手，全方位打造标准化体系，为规模化扩张筑牢根基，增强市场竞争力。

二、着眼团队建设，企业突围困境之法

广告人欲走出困境，当着眼于团队建设。可以学习稻盛和夫那般留住并培养核心人员，使其成为铁杆伙伴，建立起团队信任文化。在团队面对恐惧时，帮其解除恐惧，以正确决策给予员工安全感。并且，为团队指明方向，引领团队甚至整个广告业驶入农文旅商深度融合新赛道，实现转型突破，从而成功走出困境。

三、企业破局新路径—弘扬文化、以诚立本

企业需深刻理解和弘扬中华文化，特别是黄河文明所蕴含的“上善若水，善即为财”的智慧，将其融入企业经营理念中，以此唤醒消费者对本土文化的认同与尊重，重拾文化自信。同时，融合技术营销与渠道赋能，全力推动百业文化新生态的构建与发展。更重要的是，回归诚信原点，像胖东来一样卖真货、守规则、讲承诺，解决信任危机，降低信任成本，从而在市场中立足。

结语：广告企业在面对经济寒冬与市场困境时，唯有不断创新、勇于探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们携手共进，以品牌建设为引领，团队建设为支撑，文化深耕，以诚为本，共同开创广告企业持续发展与突破困境的新篇章。更多精彩内容关注下一节课程。