在整个后疫情时代，不确定性成为一种常态，谁有能力唤醒组织活力，谁有能力让团队保持最后的精气神，谁就可能成为当天气复苏的时候，春暖花开时的第一批高速成长的企业。

组织能力能够帮助企业构建出一条无形的护城河，能够更好的抵御外部偶发的不确定打击，也能够让我们的企业更加健康。那么，如何才能打造组织活力呢?

一、组织活力的重要性

作为一个组织管理者，平时生意很好，赚的盆满钵满，打造企业文化，组织团队活力只是作为常规例行事项。但是，当你失去市场，公司随时分崩离析，会倒塌的时候，创始人的斗志、意志、他的凝聚力精神，在这一瞬间会爆发。

老板有没有能力，让匮乏之军重振旗鼓，在大厦将倾之际一柱擎天撑住企业，这才是企业的真正的能耐。所以，组织活力，企业文化到最后就是老板的活力，老板的文化。

老板的活力不是唱唱跳跳，是斗志，是不折不挠的精神。在所有的组织成员都丧失斗志，对前途充满渺茫的时候，企业即将离析叛败之际。老板能够给出清晰的方向，清晰的指引，能够用一两句话把干柴点燃、引爆，让团队重新回到爆炸的状态，显得尤为重要。越是后疫情时代，老板越需要这样的能力。

二、挺过难“关” 

挺过难“关”，这个“关”，对中国人讲到底是什么？没钱？没团队？牛云老师认为，这个“关”是指老板自身的精气神。创业者要保持斗志，无论受多大苦难，在外人面前都要表现出坚强的样貌，在竞争对手面前，都要斗志昂扬，创业就是这样，选择了商人这条路，就没有回头路，只能一往无前。

牛云老师在2011年最艰难的时候，抵押了唯一的一套房子来救快印客，他从来没有让员工去知道那时的窘迫，因为军心会涣散，员工也要生存，他们有可能会急着找下家，员工都走了，老板就只能独孤求败。

三国时期的周瑜，身体差到已经在吐血了，知道主公来了，马上变得神采奕奕，器宇轩昂，因为主帅在战场当中，最重要作用就是给主公信心，给士兵信心。所以，牛云老师认为，挺过难“关”，指的是老板需要保持自身的精气神，给下属信心。 

三、如何打造组织活力

第一条，保持老板良好的状态，任何问题自己抗，乐观的对待一切问题。好事要多跟团队分享，遇到困难需要老板独自抗下，老板对外经常说困难，只会徒增笑料而已，而且，团队只能解决执行层面的问题，解决不了战略层面问题，说了并不能最终解决问题。

第二条，越是颓废的时候，越是组织活力低下的时候，越要做一件事情，让员工忙起来，保持正向的组织活力。

“经营之神”稻盛和夫在京瓷问题上，当时赶上日本经济大萧条，所有的日本的复印机厂家全部都关掉，员工遣散，生产线停掉，只有稻盛和夫没有停掉。他把无事可干的员工组织起来做培训，学习复印机的维护知识，然后把这些人，全部派到市场上去进行回访，售后服务，免费检修，来维持和客户之间的这个关系。经济危机一结束，京瓷第一时间控制了全部市场。

一个企业的创始人、组织者、统帅，必须要明白在什么时候应该做什么事，审时夺势，不要轻易放弃市场，而且必须要正确的评估何时出手，保持战斗活力和组织活力。

第三条，如果是小店，建议打造酒文化，不要盲目追逐大企业文化。组织活力不是老板天天做培训，组织活力不是天天开会，组织活力是战斗力，是团队招之即来，战之能胜的能力，是团队的凝聚力，员工愿意为你拼命。

在中国，最简单的文化就是酒文化，我们熟悉的三国文化都是酒文化，刘备见曹操，一起青梅煮酒；桃园三结义，三兄弟喝酒；鲁肃见公瑾想与之推心置腹，也是喝酒谈事，纵观整个中国的历史，就是酒文化的历史。所以，小企业困难的时候，老板不妨找团队喝酒，跟最核心的人喝，把它变成企业文化，一起讨论公司遇到的问题，探讨未来的出路。即使老板不会喝酒，也不妨碍老板买酒，老板要会来事，应该真正明白，怎样才能调动员工积极性。

第四条，让门店亮起来，越是颓废的时候，越是大家觉得没有生意的时候，越要把店面装修起来。每一天橱窗都擦拭的锃亮，员工精气神儿足，老板器宇轩昂的来上班，能量是一束光，钱也是能量，顾客会本能性的选择这个光。

四、持续的组织活力究竟是什么

持续的组织活力就是企业文化，企业文化的建立是一个由企业创立之前开始，创立之后发生，时间持续的产物。企业文化不仅仅是挂在墙上的一个标语和口号，而是需要我们通过每天、每周、每月，在有意识，有方法，有计划的行为下建立起来的。

中国有句古话，叫作“行胜于言”。企业文化其实就是创业者、领导层、员工的行为文化。说到的东西长期做到了，思想变成行为，行为养成习惯，就会成为一家公司的文化，为组织注入有活力的灵魂。

总结：今天通过这四条给大家强调了，在后疫情时代作为一个老板，任何时候要不气馁，要充满信念、信心和信仰。也许疫情时代像稻盛和夫那时一样，正是你打造企业文化，重新树立企业活力，创建企业新的经营思维最好的时候，要知道有些时候，韬光养晦也是一种创新。