日本管理之父松下幸之助曾说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。”

进入21世纪，越来越多的企业开始重视人才的培训工作，而企业内训已成为世界500强普遍采用的一种培训方案。

可许多老板或者HR都有这样的疑问：为何开展企业内训后总是收效甚微？不知道问题出在哪里。

“方向不对，努力白费”。就好比经营餐馆，你的培训不应该只是教服务员如何端好盘子，而是要培训服务员为饭店增加收入的这种重要的获客能力，这样的培训才最终会转变为真正的生产力。

对于我们广告快印行业来说，正确的员工又应该是怎么样的呢？今天，明星导师牛云老师将从三个角度来给大家分享广告快印行业如何做员工内训。

第一，老板重视学习力，并且具备一定的导师能力。培训时老板在不在现场很重要，老板自己学不学习，有没有自我提升，有没有作为榜样，给员工带来正向影响力？老板首先自身必须重视学习力。

优秀的老板在企业当中都是调动氛围的高手，作为企业管理者，必须要会营造氛围才能留住人才，吸引人才，才能让企业获得持续健康的发展。

古代将士出征，有皇帝御驾亲征，现在有武汉疫情，国家领导人亲临现场，他们不是来打仗或者治病的，领导者的作用就是来调动氛围，让团队充满正能量和战斗力的。

第二，系统化的学习。一个人，如果长期接受互联网社交平台所带来的碎片化知识，很容易对不了解的领域产生能力错觉，同时也容易在对客观规律与数据分析后的“感觉”上出现逻辑错误。

对知识系统化学习的缺失，丧失的不单单是独立全面的专业思考能力，最大的危害是如果长期接受碎片信息的后果，就是让你的思维变得狭隘，难以进行复杂的思考。

坚持系统化学习要做到五点：（1）固定培训时间，让员工养成学习习惯；（2）统一学习形式，老板统一组织，坐在一起学习；（3）鼓励学习分享，输出的过程也是总结内化的过程；（4）实战案例分析，结合工作才能加深印象；（5）不断的总结优化。

第三，考核+晋升+加薪。通过这三个来不断的巩固加持培训的成果，最终把培训变成企业文化的一个重要组成。比如说员工要涨工资，什么时候涨工资？什么条件下符合涨工资的标准呢？那公司规定一个就是你的学习，你必须要达到多少分，作为考核、晋升或者加薪的条件之一，以此督促员工养成学习提升自我的习惯。

当落后的员工想向优秀员工去学习的时候，整个企业就会变成学习型的组织，而学习力最终会变成生产力转成线下的财富。作为一个广告快印店的老板，乃至任何一个行业老板必须要重视自己的培训，要选择专业的导师，选中系统化的课程，然后，通过培训来创造更大的企业财富和价值，让员工拥有更好的职业生涯规划，并且获得更好的收益。