天地有五行，万物有五行，人有五行，企业有五行。

五行全，则人体健、企业旺；五行缺，则人体弱，企业败。

五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土,是一个相生相灭，相互促进又互相制衡的系统。

牛云老师根据五行的特性对应关系，与现代企业经营管理做类比，找到了企业的金木火水土：

金代表企业之本，即能带来财富的产品和技术；

木代表团队，即优秀的人才和高效的团队。

火代表人之本，即企业文化、目标和梦想。

水代表系统，即移动互联网的技术工具。

土代表道场，即企业的店铺和品牌。

这五者相生相克，相辅相成，企业想要保持强势竞争力和持续发展，缺一不可。

◎ 牛云说营销 《企业五行能量法》

正文

当下实体经济受挫，大量的企业营业额直线下降甚至倒闭，无论是传统企业，还是互联网企业，那也一定是五行当中的某一个、两个、多个核心板块的缺少，甚至缺失，企业才会出问题。

如果一个企业的产品不能销售出去，那是“金”出了问题。

如果一个企业的团队不够高效，那是“木”出了问题。

如果一个企业的战略出现了错误，那是“火”出了问题。

如果一个企业的发展潜力不足，那是”水“出了问题。

如果一个企业缺乏市场和渠道，那是“土”出了问题。

因此，在移动互联网时代的今天，我们要去重新认知五行与企业管理营销的关系。

企业五行能量管理法的五个核心板块：

金：

金是企业之本，是能带来财富的东西，即产品和客户。产品是客户和企业创建连接的关键，开发产品要基于客户的原点需求。

企业要想占领市场、创造利润必须要有过硬的产品，过硬的产品要符合以下三个特征：

第一个特征：它的功能必须是真实的，并且有助于解决客户原点需求。

第二个特征：要保持持续领先的产品竞争策略，最好是技术上的。

第三个特征：创建连接，用互联网思维寻找产品背后客户的连接关系。

当你的产品符合这三个特征时，你就可以在市场立于不败之地。

木：

木是团队，没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步。当你有了优秀的产品之后，你首先要组建团队，组建团队的关键又在于团队文化的打造，企业要通过注重员工培训和训练导入团队文化。

中小企业团队文化就是老板文化，把老板的价值观，通过某一种教化手段潜移默化让员工接受，最终员工在一种默默的遵守当中来暗合老板的价值观，共同团结协作把企业做大做强，成就一番事业。

火：

火是人之本,即目标和梦想。人与人的差距就在于火，只有你的火足够旺，你的金才会足够真。人有三昧真火，这三昧火烧得越旺，你的目标梦想就越能坚持实现下去。

第一昧火叫烧向自己，树立自己的目标和梦想。牛云老师在地区培训学生时就曾告诉他们应有“传播区域品牌，振兴地方经济”的目标和梦想。

第二昧火叫把目标梦想灌输给团队。最高明的管理就是把梦想灌输给团队，寻找志同道合的伙伴，让大家价值观达成高度一致，最终志同道合，做下惊天动地的事情。

第三昧火叫把目标和梦想烧向客户。最高级的营销就是让普罗大众都知道你的价值观和产品。

水：

水是什么？老子云：“上善若水，水善利万物而不争”，水润万物，所以水是优化系统，在移动互联网时代，优化靠技术。

你的企业当中必须要有互联网技术工具，比如要用CRM系统、OA系统去进行客户关系管理，产品管理，利润分析，客户结构分析，以及通过技术去创建产品的竞争壁垒，提高企业竞争力。

土：

土即道场，道场越大，香火越旺。可理解为企业的品牌，包括你的店铺，你的渠道，你的合作伙伴。

未来的商业服务业模式一定是连锁品牌，如果只开一个很小的店，你是无法最大化整合资源的，而且人们在众多店铺当中进行选择时，非常依赖对品牌的认知。

因此，如何去打造一个连锁品牌的大道场，或者借力寻找一个大道场去做企业是一个非常重要的要素。

总结：

五行学说认为世界上的一切事物，都是由金、木、水、火、土五种基本条件之间的运动变化而生成的。牛云老师按照五行学说把企业的治理结构分成五大板块，每个版块都不是孤立存在，而是相生相克，相辅相成，合理利用五行运转规律，相信对你的企业管理、创业创新和市场开发有很大的帮助。